绩效管理的所有问题

• 2019-01-06 15:40:02 18040/2 人员增长率和离职率计算方式

  人员   离职   

  5
• 2016-10-24 17:56:06 15270/8 天山钢铁有限公司是一家集炼铁、炼钢、轧钢为一体的大型钢铁企业，拥有烧结、高炉、转炉、钢板、型钢等五大生产厂以及辅助生产厂。可以冶炼300个钢号，轧制 650多个品种规格的钢材，已形成120万吨铁、210万吨钢、120万吨材的年生产规模。 公司进行了体制改革，建立了新的公司领导班子，给公司带来了全新的现代化生产经营理念，为公司二次创业提供了强大的动力。为满足国内不断增长的不锈钢需求，天山公司规划投资建设一个不锈钢精品生产基地，计划总投资80亿的新厂房正在建设之中。预计2年后新产品生产线可建成投产。由于新生产线采用了当今先进的生产设备和技术，相比公司已有的几条生产线，新生产线的技术含量和自动化程度都有很大的提高。为了保证新线上马后能够良好运转，目前相关人员的培训准备工作正在有条不紊的进行着。 虽然天山公司具有1000名员工，但是由于是老厂，员工学历、技能都比较低，生产人员60%只有高中（中专）学历，大专学历占30%，大学本科学历只有10%。目前一些员工正在完成其大专学业，一些已获得和正在考取公司的相关技术职称课程。公司的管理人员刚刚进行了相关计算机知识和操作的培训。目前参加新线脱产培训的员工，开设的课程有：新线操作的相关英语课程，新线的生产流水线技术，设备操作等。现拟招聘一批员工具体如下:一线操作工40名,总经理办公室文员3名,财务3名,人力资源管理人员5名。 拟定一份员工绩效管理计划。 还请老师帮忙解决一下

  招聘   培训   创业   知识   

  5
• 2015-08-05 16:27:48 5062/2 公司很多岗位的职责中，最后一条写的是认真完成公司安排的其他工作，在绩效考核表里也有一个指标是临时任务的完成情况，而在实际工作中，几乎每月都会有临时任务，而且临时任务是领导交代的要优先完成的，往往会占用很多其他工作的时间，可能会导致其他明确的考核指标完成率比较低。员工们总会有意见，但是老板说不能去掉这一条。请问专家，这么设置指标合理吗？怎么解决这个问题呢？

  职责   岗位   专家   员工   

  5
• 2015-09-15 14:44:48 4833/3 老师好，新到一家公司做薪酬和绩效管理，发现一个让我很疑惑的现象，公司的绩效工资是从员工原有的工资里拿出一部分做考核，如果考核不合格每个月钱就拿不全。举个例子说：小王入职的时候和公司谈的工资是税前5000，入职过了试用期后，每个月税前合计是4500，有500被拿出来做绩效考核了，如果绩效考核不合格就这500就拿不到了。 我很疑惑，这样做绩效考核是合理的么？我理解的绩效不是应该是工资外额外根据工作业绩发放的么，请各位专家指点。

  工资   专家   员工   薪酬   

  5
• 2017-05-17 20:01:20 4485/7 JK公司生产系统的绩效考评 讨论题

  绩效   

  5
• 2016-08-25 09:42:17 4020/3 目前公司绩效考核评价部分包括：部门互评、分管领导评价、总经理评价。其中部门互评目前根本无法反映真实问题，在沟通中，相互之间都有意见，但是落实在分数上上时候又都是高分。请问老师这种情况如何解决？

  绩效考核   沟通   总经理   

  5
• 2019-04-19 17:40:02 3518/1 在制定KPI指标时，如何区分过程指标和结果指标中的定性指标？

  薪酬   岗位   考核   绩效考核   

  5
• 2016-10-19 20:21:43 3482/2 老师:您好！员工不肯签绩效改进计划书，怎么办？

  绩效   员工   

  5
• 2018-08-02 14:16:19 3437/4 考核分区域管理者员工留存率制定哪几个考核指标比较合理

  管理者   招聘   员工   考核   

  5
• 2019-05-07 13:20:02 3433/1 如何计算每个岗位的工作量和如何进行人力配置

  人事部   工资   岗位   加班   

  5
• 2018-12-20 12:20:02 3199/3 部门人员较少，怎么用强制分布

  考核   人员   

  5
• 2015-08-05 16:55:33 3166/1 在我们公司行政人事部人员，就是服务和辅助技术部、市场部、财务部的工作。所以绩效奖金就是按照这三个部门的绩效奖金之和的30%再乘以一个系数，发放给我们的。我现在开始涉及绩效薪酬的工作，觉得这样的考核对哪个部门都不公平，想要给行政人事部单独设计考核指标体系。不知专家们怎么看？有必要改革吗还是继续用这种方法？请老师给个建议，谢谢！

  改革   人事部   专家   薪酬   

  5
• 2017-11-09 19:10:18 3087/8 金钱是保健因素还是激励因素

  激励   

  5
• 2020-12-24 15:58:03 2925/23 销售人员有提成激励，还需要绩效考核么？

  人员   绩效考核   激励   销售   

  5
• 2016-05-19 21:50:38 2901/13 袁老师，您好，单位刚刚做完薪酬套改，下一步就要推行绩效，企业是一家地产公司，缺乏企业战略和组织目标，财务数据不全，内部流程也不是很完善，我也再犹豫是否只有选择选择目标管理法才能解决领导层急于推行绩效的要求，还有就是组织和个人绩效的考核侧重点有何考虑，恳请您尽快回复，谢谢

  组织   目标   薪酬   绩效   

  5