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首页 > 问答 > 绩效管理

袁老师，您好，单位刚刚做完薪酬套改，下一步就要推行绩效，企业是一家地产公司，缺乏企业战略和组织目标，财务数据不全，内部流程也不是很完善，我也再犹豫是否只有选择选择目标管理法才能解决领导层急于推行绩效的要求，还有就是组织和个人绩效的考核侧重点有何考虑，恳请您尽快回复，谢谢

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无唯 2016-05-19 21:50

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回答（13）

李永

笼统的说没有意义

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2016-05-29 19:39

李永

怎么做取决于你们公司做绩效的出发点是什么

0

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2016-05-29 19:38

无唯

李老师，是不是只做计划考核根本就没有效果，您能再具体指导下，像这样的企业如何做绩效啊

0

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2016-05-28 08:05

李永

肯定不好用啦

0

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2016-05-27 13:41

无唯

嗯，工作分析做了开头就不了了之，也没有可用的岗位说明书，指标库说实话收集只是一方面，能不能用还不好说

0

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2016-05-27 12:40

李永

计划推指标库意义不大

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2016-05-26 11:38

无唯

目前就是只做月度考核，年底做能力素质和团队管理测评，分为部门和个人绩效，都是以工作结果为评价标准，因为没有各部门和岗位的指标库，只能是倒推着做，逐渐通过月度提交的计划表来收集和建立指标库

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2016-05-26 08:58

李永

那就月度考核呗

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2016-05-25 19:56

无唯

计划也是提前制定每个月的工作计划，是部门和个人层面的

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2016-05-25 13:04

李永

没有目标总有工作计划吧，没有计划总有岗位职责吧，没有职责总可以述职吧

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2016-05-25 08:39

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