绩效管理的所有问题

• 2017-08-16 10:55:00 2310/3 员工在绩效考核的时候不签字怎么办？

  绩效   绩效考核   考核   员工   

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• 2015-11-18 22:24:29 2295/2 崔老师，您好，非常感谢您上次的回答，但是还是我觉得有些问题，比如以人力资源部招聘专员为例，设计任务指标和职责指标难度不大，比如预约面试率，人员到岗及时率，来重点开发个人绩效英雄主义，但是谈到团队建设问题，您说用周边绩效，要设计指标难度很大，大概怎么去设计这类指标，比如就在一个团队中四五个招聘专员之间他们的周边绩效指标如何设计，才能让他们彼此更能团结协作，拧成一股绳共同完成团队目标，而且能量化，对于招聘专员可能偶尔还要完成主管一些琐碎的行政事务，这类指标是要放在周边绩效里么？还有一些软指标如工作态度，责任心，协作性，团结性这类指标该如何设计，该如何量化，还是直接放在防火墙指标里面，到一个月末考核直接由主管扣分好呢？辛苦您了，崔老师，谢谢！

  专员   职责   面试   招聘   

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• 2021-03-09 14:50:10 2274/11 技术人员合理的晋升制度怎么做

     

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• 2018-12-21 09:00:01 2261/1 工作访谈后如何整理总结出报告

  绩效   岗位职责   职责   考核   

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• 2015-09-13 14:19:54 2230/1 我们公司是一家品牌策划公司，平面设计部与商业动画部的同事都是拿项目提成的（项目利润的20%作为参与项目人员的提成总金额）。举例说明，某项目利润100元，20元为参与项目的提成金额，参与人员4名，按贡献率4人分发20元。参与的项目多，做出的贡献大那么提成就拿的多。现在人力资源部要制定季度性考核方案，考核项中要体现员工在项目中的贡献情况，单纯考核每月提成情况可不可以，可以的话如何制定考核标准？请老师指点。

  考核   人员   员工   

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• 2015-04-16 10:40:59 2221/5 老师好，我想咨询一下，每个月员工的绩效结果是否都需要员工本人签字？如果公司人员比较多的话该如何操作呢？

  咨询   绩效   人员   员工   

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• 2018-01-25 10:31:50 2214/5 员工离职后，不配合交接工作

  离职   员工   

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• 2016-08-13 14:45:02 2148/6 老师,我想请教一个关于薪酬绩效的问题。我工作的企业都是成熟型企业，绩效之前就有落实方案，可能每一年我都在原基础上做以调整和完善，但是要是遇到一个全新企业，绩效的设定我很空洞，理论是要以企业战略目标为导向分解到部门任务再到个人。但是能不能用更通俗易懂或者比较典型的例子说明如何去设定绩效的标准。比如一个生产工人每日的几件数量，和计件的单价我以什么思路去给定，是结合市场价值还是根据企业的财务指标？平衡记分卡和KPI都是绩效的工具，但是为什么要以平衡计分卡的思路去设定绩效KPI，就是理论和实际我有些混乱了，请老师指点。

  薪酬   绩效   理论   

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• 2015-12-29 10:20:18 2102/1 公司有一些外包项目，但目前管理人员比较少，基本上都是HR和客户对接，对驻场人员进行考核管理。可是对于一些技术性较强的工作岗位，HR实在是外行，只能从客户那里了解一些员工的日常表现，具体技能水平考评我们怎么做呢？请老师指点！

  技能   考核   人员   工作岗位   

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• 2015-07-28 11:19:27 2099/2 我们公司的会计辞职了，老板找了自己的亲戚在家管账，财务部在公司的就剩下个出纳，老板取消了财务部，把出纳放在了我的人事行政部，出纳还是做她以前该做的事，但要考勤、工作日志都放在人事行政部。前两天，出纳给一客户送错发票，客户反映给老板。老板扣了我的绩效考核分数，说明原因是：对部门管理疏忽。我很无奈，对其开发票、开支票等事情都是老板直接吩咐他做的，从来没有让我参与过，出纳具体做的事情说实在的她会和会计汇报，和我也没说过。请问老师，我应该怎么办呢？

  人事行政   辞职   绩效考核   考勤   

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• 2019-11-19 13:00:02 2088/1 我公司是做工程的，一般一个工程周期会有几个月到几年不等，老板让提成必须在项目结束回款后提，因为不知道项目亏没亏，但是我觉得项目亏损不能由员工承担，员工既然付出了工作就应该拿回该有的薪水，所以提成早与晚有什么区别呢！按进度回款额提成不行吗？

  薪水   员工   

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• 2015-09-28 16:06:04 2080/1 老师好！公司的绩效考核表里对每个员工都有一项“道德品质”经过很长时间观察，这一项几乎每个人都是满分，所以这10%的比重形同虚设，而且还挤占其他指标的考核权重，请问老师，这个指标是否可以取消，换做年底评选优秀员工时作为一项评选指标，不作为平时的绩效考核指标可以吗？

  绩效考核   考核   员工   

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• 2021-11-03 09:27:31 2079/11 亏损企业，是不是可以启动绩效考核？

  工作效率   绩效   绩效考核   管理者   

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• 2019-11-25 14:40:01 2068/2 公司背景：研发型公司，70%是研发人员，公司近200多人，最近公司研发人员招的比较多，人一多，培训考核就比较不好管理。目前是公司用OA办公系统，上面试用期内有几个考核表，是定时弹起来的，比如说入职一周弹第一个考核表，入职一个月后弹起第二个考核表，快转正前一周弹起第三个考核表，但是研发型员工不定时处理，都得人事部门催填考核表，这样容易耽误考核，而且比较浮于形式化，达不到真正考核的目的。问题1：现在很多研发部门都是自己有自己的一套考核机制，新员工入职当天就以邮件方式发给新员工，然后按他们的方式考核，但是不全面，因为部门的考核机制，主要是针对新员工之间的对比考核，不是全公司的员工，这样的考核就会有漏洞。现在领导要求出一套全面点针对新员工的考核方案，比较全面一点的。比如新员工跟公司同等水平的员工相比的话水平怎么样，但具体要怎么落实，怎么实施，摸不着头脑。问题2：研发部门负责底层研发的人员，在公司工作了几年之后找不到成就感，离职率较高，觉得自我价值实现不了，那么针对这些员工又应该建立怎样的考核机制比较合适？

  入职   培训   岗位   员工   

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• 2018-12-20 18:40:01 2063/1 员工试用期转正当月的绩效如何计算发放？

  试用期   绩效   员工   

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