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首页 > 问答 > 绩效管理

如何计算每个岗位的工作量和如何进行人力配置

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lucywawa 2019-05-07 13:20

1、如何才能计算出各个部门的各个岗位人员的工作量和人力配置呢?2、各部门负责人一再强调自己部门的人员工作量饱和，在人事部拿出可靠数据和依据证明说你们部门人力过剩，你们工作量并不大的时候，人事部该怎么进行调整甚至是裁员？3、另老板一直提倡加班和绩效，在老板看来不加班的部门和员工就是没有绩效的部门和员工，这样导致了有些部门和员工为了加班而加班，甚至留1-2人值班。公司一直在做绩效考核，无绩效管理概念，每个月交个绩效考核表，内容是自己这个月做了什么事情，老板看着这张表给绩效工资。应该如何处理？

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回答（1）

儒思小秘

1.人员配置：你说的工作量和人力配置，其实也就是我们通常所讲的三定：定岗定编定员，工作量的确定前提是工作分析，这是一个技术含量比较高的工作，相信在企业管理基础比较薄弱、管理人员管理水平不高的情况下是很难开展。另外，定岗定编定员是一个人力资源学科里边本身就是一个难题，没有完全统一的标准，你可以按照销售额、利润、工时、设备数量、人员配置比、费用预算等综合性的确定。参照同行业标杆进行确定那是最好。2.人员的调整应该有前瞻性，第一个问题处理好，第二个问题便能进行处理，但是这里必须有一个基础就是全面预算管理和费用管控的问题3.绩效是需要有基础的，良好的基础管理水平、开放包容的企业文化、管理人员的素质、预算管理和核算体系的健全、战略目标和年度经营计划的确定等等

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2019-05-07 13:22

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