绩效管理的所有问题

• 2016-02-05 23:04:29 1363/1 崔老师，您好。我公司是集研发，生产，加工于一体的轴承企业。销售部门分为内贸外贸两大部门，现在想着手建立较完善的薪酬和绩效考核体系，以及提成奖金制度。我们应从哪些方面着手，又需要注意哪些关键点呢？

  薪酬   奖金   绩效考核   销售   

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• 2016-01-26 08:52:04 1320/1 崔老师，请教您一个问题，新老员工薪资的事情，今年企业效益不好，老板决定给部门负责人降低奖金（也就是年薪较去年降低了，老的部门负责人没有签订过年薪合同，在企业中成长起来的），今年新来的部门负责人签订了年薪合同，依然补齐年薪。这样矛盾就很大，您觉得这样做合适吗？有没有好的处理方法。

  薪资   奖金   年薪   员工   

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• 2016-01-24 21:52:37 1552/1 崔老师 请教您个问题 公司绩效是按照月度发放60% 季度发放30% 年度发放10%执行 如果员工1月20号离职 请问绩效按天数发了月度的绩效 应该按天数发放季度的绩效吗？

  绩效   离职   员工   

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• 2016-01-20 17:03:29 1299/1 崔老师，您好！我公司是一家做信息安全技术的公司。员工40人，现公司得到投资，要对一位研发高管做长期激励，拟定20万虚拟股，0.2元／股，行权价，一年内行权，请问您有相关的股权激励协议吗？

  激励   高管   员工   

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• 2016-01-20 09:08:50 1475/1 想请教崔老师：我们公司有个技术运营团队，主要是开发人员，在业务运营中和新接供应商中需要技术接口开发来对接，平时针对业务运营的需求进行技术支持，这类人员不像项目人员走项目奖金，该怎么激励呢？按照研发人员吗？跟产品或者业务盈利提成吗？原本想着按照业务盈利提成，但是除了技术运营人员外，其他运营部门，产品部门都得在环节中，都得参与分享结果，怎么划分比例呢，请您支招，谢谢啦

  奖金   激励   团队   人员   

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• 2016-01-08 08:47:06 1262/1 李总您好，我公司属于物业商场行业，一直想把绩效开展起来，但是员工反响不好，请教您如何能按部就班的开展绩效，从哪方面着手，具体流程规划。谢谢。

  绩效   规划   员工   

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• 2016-01-07 10:10:26 1103/1 崔老师，您好！我公司刚成立1年之久，主要做金融分期购物产品，公司提出2016年以利润为考核，hr部门应该怎么考核？

  考核   

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• 2016-01-06 21:50:55 1181/1 老师好，我们公司之前一直没有绩效考核，现在老板想把绩效考核做起来，我想问前期的工作要做哪些？具体怎样制定实施？谢谢老师

  绩效考核   

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• 2016-01-05 17:24:49 1143/1 请问公司法务kpi可以考核哪些？

  考核   

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• 2016-01-04 15:44:44 1357/1 崔老师，您好！我们公司在2015年初没有制定职能部门绩效，没有标准，没有岗位说明书，现在老大让考核，我应该怎么操作？

  绩效   岗位   考核   职能部门   

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• 2016-01-02 15:43:22 1204/1 您好，崔老师！向您咨询互联网公司产品运营以及产品推广人员如何进行薪酬激励设计？

  薪酬   激励   人员   运营   

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• 2015-12-31 16:21:11 1222/2 张老师，您好！现在要写一篇《浅谈企业员工绩效考核制度》的论文，请问有没有相关书籍，资料推荐，谢谢。

  绩效考核   制度   员工   

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• 2015-12-31 10:56:42 1138/1 公司是做贸易的，销售周期长，差不多1、2年，客户开发也较难。这样的业务人员这个月度考核么怎样考核啊

  考核   销售   

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• 2015-12-29 13:23:24 1970/1 请问崔老师，有没有不设置考核等级，不设定评分的绩效考核方法呢？互联网公司，180人。之前的是kpi考核，分ABCD等级。现在老板想取消这种考核方式，对员工不进行评分和等级认定，想问下有没有其他方法能做这类绩效考核呢？我们现在有质量部门可以通过jar找取技术人员的bug。还有平时需要部门负责人收集下属的关键事件包括好的和坏的。

  评分   绩效考核   考核   互联网   

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• 2015-12-29 10:20:18 2102/1 公司有一些外包项目，但目前管理人员比较少，基本上都是HR和客户对接，对驻场人员进行考核管理。可是对于一些技术性较强的工作岗位，HR实在是外行，只能从客户那里了解一些员工的日常表现，具体技能水平考评我们怎么做呢？请老师指点！

  技能   考核   人员   工作岗位   

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