绩效管理的所有问题

• 2016-04-27 08:11:36 1746/2 老师您好，我们公司是集团公司下属子公司，绩效考核都是按照集团的考核方案去做执行，但是面试的时候，总是会问到绩效考核你是怎么做的，确实头疼，老师可否指导一下这种情况应该怎么回答。

  面试   绩效考核   考核   

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• 2016-04-21 14:46:19 1431/3 具体情况是：我从事的是一家配电配网的一家公司，由老板和分管领导人拉业绩，员工绘画图纸，切分管领导在各个地区工作为公司拉业绩并就地工作每个主管带领5名左右的员工在地区做设计，而我现在在市中心公司办公室和总经理一起做事，这样的话我怎么样才能提高员工的积极性并让他们有危机感？因为公司性质我不可能切身的去每个县去考核他们，这样的话我该如何公平公正的制定考核制度呢？因为距离问题现在员工和公司慢慢的疏远，怎么才能制定一个清晰实用的绩效体系呢？

  绩效   总经理   公平   考核   

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• 2016-04-18 21:58:09 1275/1 我所在的企业是一家以房地产为主的集团公司，地产版块计划在薪酬调整的同时推动绩效管理，但原因是由于组织架构有问题，未有岗位分析的情况下仅是对岗位进行了排序分级，基本确定了薪酬体系，目前在逐个部门的套档工作中，我想问的是在不具备推行绩效管理的条件下如何去推行，而且还是在没有组织绩效先行的情况下只做员工一级的绩效，目前想到的只是做工作计划绩效评价，未做其他考核指标，请问老师能否指导操作

  绩效评价   组织   岗位   员工   

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• 2016-04-07 08:42:49 1173/1 您好崔老师，请教您：一般集团公司会拿出净利润的百分之多少来奖励子公司？谢谢

     

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• 2016-03-24 16:05:02 1125/1 请问老师员工办理社保的流程，在哪一节课程里可以观看

  社保   员工   

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• 2016-03-17 23:44:27 1127/1 提取一个部门的kpi应首先考虑哪种方法

     

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• 2016-03-17 23:43:41 1053/1 什么情况下用分解法，什么情况下用pdci法，什么情况下用qqtc 法，什么情况下用关键事件法，什么情况下用职责倒推法

  职责   

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• 2016-03-17 23:41:21 1033/1 什么情况下用分解法

     

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• 2016-03-17 23:40:35 1092/1 部门级kpi 指标的提取您在儒师有约中讲了六种方法，这六种方法相互比较有没有哪一种是最实用，最简单有效的？

     

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• 2016-03-17 21:39:52 1503/2 李老师：阿里巴巴绩效考核没有具体量化指标也做得那么和谐，怎么做到的？评分由谁来评？分等由谁来分？为什么大家对结果信服？

  评分   绩效考核   

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• 2016-03-10 17:55:17 1134/1 公司每个部门的工作不一样考核的标准也会不同怎么去衡量让大家都满意

  考核   

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• 2016-03-09 10:59:32 1154/1 一个从没接触过绩效的HR.老板要求做出公司运营部技术部产品部的绩效考核.我应该从哪里开始学起？

  绩效   绩效考核   

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• 2016-02-26 11:35:55 1185/1 老师，员工产假回来，之前他负责的部门已经没有了，现在也还没有安排具体的工作，暂时只是回顾公司业务和负责售后协调那一块。他的工资是7+3k，那现在她3k绩效怎么发？就不给了吗？因为她现在没具体岗位

  产假   工资   岗位   绩效   

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• 2016-02-24 21:48:37 1803/1 我们公司薪酬是工资总额控制的办法，所以各经营单位在历史基数之上，靠业务增量来赚取新的工资增加额。但由于历史因素复杂，业务基础不同，总额基数也不够合理，有单位由于业务增量小，招人较多，虽年利润1千万，却出现固定工资超发的现象。请问如果解决工资总额基数相对合理的问题？谢谢老师

  薪酬   工资   招人   工资总额   

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• 2016-02-15 10:55:45 1439/1 请问专家，为了激励员工，绩效考核成绩是保密好还是公开好？

  绩效考核   激励   专家   员工   

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