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崔老师,您好。我公司是集研发,生产,加工于一体的轴承企业。销售部门分为内贸外贸两大部门,现在想着手建立较完善的薪酬和绩效考核体系,以及提成奖金制度。我们应从哪些方面着手,又需要注意哪些关键点呢?

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平平

 

2016-02-05 23:04

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回答(1)

  • 崔晓光

    										

    首先,要了解公司的战略,以便搞清楚管理逻辑,做好价值分配方案,比如,如果公司相对成熟可以采取模拟分权的管理模式,把研发、销售和生产都看作利润中心,这样便于考核,便于进行价值分配;其次,要梳理组织结构,明确岗位职责和工作流程,便于目标分解;其次,了解行业薪酬水平,进行岗位评价……

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    2016-02-16 11:33