绩效管理的所有问题

• 2015-11-20 15:49:48 1129/1 公司在设计绩效方案，其中一种方案是每个季度按照公司的总体业绩按比例分配到各部门，成为部门业绩，部门再按比例分配到个人，为个人业绩，从而分配绩效奖金。请问老师，分配到各部门的业绩比例，这个比例如何确定公平公正呢？想听听老师们的建议。

  绩效奖金   绩效   公平   

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• 2015-11-20 09:32:28 1218/1 末位淘汰制绩效考核，在前几年吵得很火。今年，单位想在每个部门推行末位淘汰的考核方式，但是在定量指标较少的行政管理单位，如何制定考核指标，才能让考核更趋于科学、合理？

  行政   绩效考核   考核   

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• 2015-11-18 22:24:29 2295/1 崔老师，您好，非常感谢您上次的回答，但是还是我觉得有些问题，比如以人力资源部招聘专员为例，设计任务指标和职责指标难度不大，比如预约面试率，人员到岗及时率，来重点开发个人绩效英雄主义，但是谈到团队建设问题，您说用周边绩效，要设计指标难度很大，大概怎么去设计这类指标，比如就在一个团队中四五个招聘专员之间他们的周边绩效指标如何设计，才能让他们彼此更能团结协作，拧成一股绳共同完成团队目标，而且能量化，对于招聘专员可能偶尔还要完成主管一些琐碎的行政事务，这类指标是要放在周边绩效里么？还有一些软指标如工作态度，责任心，协作性，团结性这类指标该如何设计，该如何量化，还是直接放在防火墙指标里面，到一个月末考核直接由主管扣分好呢？辛苦您了，崔老师，谢谢！

  专员   职责   面试   招聘   

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• 2015-11-17 17:31:39 1129/1 请问老师，有哪些专业的考核采购部的绩效考核指标？

  绩效考核   考核   

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• 2015-11-17 10:50:53 1167/1 老师好，请问什么是“532”绩效考核模型？公司有用这种考核方法的么？

  绩效考核   考核   

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• 2015-11-17 08:20:43 1126/2 在绩效管理当中，团队中的岗位责任制如何制定，才能更好突出个人英雄主义的发挥的同时又能有效促进团队共同目标的实现

  绩效   岗位   团队   目标   

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• 2015-11-16 18:05:51 1223/1 老师好，我们是一家房地产开发企业，新来的副总跟我说营销提成方案要挂入绩效来考核，然后她还告诉我如何去做：1、要营销经理写提成方案上报给总经理签字，2、总经理签字后下发，开始进行目标分解，将目标分摊到各个招商经理，3、要法务拟好目标协议，并要招商经理进行签字画押~！最后她居然跟我说所有的提成核算由人资部来进行，还要人资签字才能上报！这是绩效吗？

  总经理   绩效   目标   考核   

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• 2015-11-11 16:52:04 1200/1 公司的销售助理工作主要是出具、校对、整理各种销售合同单据的文职性工作，所以只有固定工资，但后来随着销售额增大，销售代表们绩效奖金多了，销售助理们就不满意了，工作积极性下降，单据整理能拖就拖，后来就想给销售助理也加一个绩效奖金，和销售代表们的工作挂钩，但问题是：是以销售合同的金额多少为依据，还是以合同份数多少为依据呢？请老师给些建议。

  绩效奖金   工资   销售   

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• 2015-11-11 13:13:47 1449/1 我们是一家物流公司，只有11个人，主要是由客服1人，人事1人，财务1人，业务3人，操作4人组成，老板想调动员工的积极性，从去年开始就搞月评优秀员工，一年下来没什么成效，现在又想搞年度的，一年拿出几千员钱奖励到个人，让我做一个方案，要体现出评选的公正性，真不知道从哪入手，每个部门的职责都不一样，怎么能体现出公平公正呢？求专家指点。

  专家   员工   职责   公平   

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• 2015-11-10 16:58:01 1951/1 老师好，我们公司现想把绩效方案改成和销售额挂钩，各部门按比例分配，如何设计PS：公司有财务，销售，生产，技术，行政，采购6个部门。各部门考核指标如何核定。请老师指教。

  绩效   考核   销售   行政   

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• 2015-11-10 13:13:10 1696/1 请问老师，绩效考核需要签订考核协议么？协议是作为劳动合同的补充条款么？需要如何操作呢？

  劳动合同   绩效考核   考核   

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• 2015-11-04 16:00:20 1175/1 请问老师，什么是机构编制工作绩效管理？

  绩效   

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• 2015-11-03 10:39:09 1183/1 绩效是人事工作重点之一，但大多企业绩效经常流于形式，如何制定一份简洁、有效的绩效方案？让绩效不再流于形式，让员工不再觉得讨厌？

  绩效   员工   

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• 2015-10-29 15:21:49 1297/1 公司里一名哺乳期女员工，一个月内接到了3次客户对她的投诉，之前领导找她谈，她说会注意，但是接下来工作要不就是出错，要不就是态度不好，又一次接到投诉。请问这种情况下，公司能否与她解除劳动关系？如果解除了公司会有多大风险？谢谢！

  员工   

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• 2015-10-28 16:46:23 1162/1 我们是一家民办幼儿园，在对幼儿教师的考核中，园方为促进家园联系，很重视家长的反馈意见。请问专家，如果加入了家长考评的指标是否可行呢？或者如何针对这个问题设计考核指标呢？谢谢！

  考核   反馈   专家   

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