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李老师：阿里巴巴绩效考核没有具体量化指标也做得那么和谐，怎么做到的？评分由谁来评？分等由谁来分？为什么大家对结果信服？

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儒思用户1448196053

 

2016-03-17 21:39

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回答（4）

  • 李永

    										
    
											是的
    0
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    2016-03-18 20:20

  • 儒思用户1448196053

    										
    
											考核矩阵：考核结果为3a或3c，指的是什么？我理解，字母是行为考核等级，那3是指业绩考核的分数吗？
    0
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    2016-03-18 13:18

  • 儒思用户1448196053

    										
    
											李老师：阿里巴巴绩效考核没有具体量化指标也做得那么和谐，怎么做到的？评分由谁来评？分等由谁来分？为什么大家对结果信服？
    0
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    2016-03-18 13:12

  • 李永

    										
    
											他的考核执行双轨制，一是业绩考核，采用5分制，3.75以上优，占比百分之30,3.75到3.25之间占60,为合格，3,25一下为差，占比百分之10。得优和差的，都需备注，有具体实例说明，这样保证了说服力，员工自评和实线虚线上级评定相结合。二是基于价值观的行为要素考核，采用等级制，a,b,c三级，对应优中差，自评和上级评结合，没有比例限制。这样会形成业绩行为考核矩阵，比如考核结果为3a的，他们会考虑是否把此人防错了位置，考核为3c的，待辞退或培训的对象。考核结果也是和晋升工资奖金期权结合，尤其是期权，具有极大的诱惑力。另外，从考核计划，标准的制定，到实施跟踪辅导培训改进，员工和上级主管都是全情参与，都有成套的机制，所以和谐，令人信服是必然的。
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    2016-03-17 23:41

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