热门搜索

美世岗位价值

如何绘制人才画像

新用户可得

价值130元

优惠劵大礼包

注册新人礼

登录

会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭，已经开通对应权益的老用户不受其影响，请移步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中，请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天，继续加油吧！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾！连续签到中断，今日签到将重新累计天数

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧，同样很精彩呢！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

首页 > 问答 > 绩效管理

我所在的企业是一家以房地产为主的集团公司，地产版块计划在薪酬调整的同时推动绩效管理，但原因是由于组织架构有问题，未有岗位分析的情况下仅是对岗位进行了排序分级，基本确定了薪酬体系，目前在逐个部门的套档工作中，我想问的是在不具备推行绩效管理的条件下如何去推行，而且还是在没有组织绩效先行的情况下只做员工一级的绩效，目前想到的只是做工作计划绩效评价，未做其他考核指标，请问老师能否指导操作

分享到

收藏

无唯 2016-04-18 21:58

添加回答

回答（3）

许杰文涛

先确定公司组织组织架构，一个职位一个岗位职责，再去明确我们绩效考核制度

0

回复

2017-09-17 20:22

许杰文涛

先确定公司组织组织架构，一个职位一个岗位职责，再去明确我们绩效考核制度

0

回复

2017-09-17 20:21

崔晓光

首先，绩效管理是自上而下的，仅对员工一级做考核是不妥的；其次，计划管理，自上而下考核也是可以的

0

回复

2016-04-23 17:51

当前积分：0分

等我回答

换一换

相关问答

换一换