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我们公司是一家品牌策划公司,平面设计部与商业动画部的同事都是拿项目提成的(项目利润的20%作为参与项目人员的提成总金额)。举例说明,某项目利润100元,20元为参与项目的提成金额,参与人员4名,按贡献率4人分发20元。参与的项目多,做出的贡献大那么提成就拿的多。现在人力资源部要制定季度性考核方案,考核项中要体现员工在项目中的贡献情况,单纯考核每月提成情况可不可以,可以的话如何制定考核标准?请老师指点。

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只一点

 

2015-09-13 14:19

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回答(1)

  • 吴丽媛

    										

    你好!考核什么要看项目组的员工具体的职责、每一个项目的重点任务、对周边的服务和支持、根据贵公司实际情况还有哪些禁忌等因素,根据这些因素一一做出考核的标准和权重。

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    2015-09-15 09:24