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首页 > 问答 > 招聘与配置

我是一名招聘专员，进入公司时间不长，我的上级还有招聘经理和人力资源中心总经理，公司的面试流程很严格，所有人都要参加笔试、心理测试、照相、参观、考核、面谈等环节，这是初试，通过后方能进入复试。很多应聘者被折磨的中途放弃，有的回去后再联系就回绝不再复试了，我也问过我们经理为什么这么安排，经理只说这是公司的传统安排，严格照做就行了。可是这样的招聘流程丢失了很多人才，向上沟通又无效，请问专家，我应该怎么办？

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橙黄未央 2016-03-24 15:01

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回答（144）

dreamlily

										
											[:D][:D][:D]

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2017-04-19 20:19

儒思用户1486871530

										
											[:p][:p]

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2017-04-18 07:27

儒思用户1486871530

										
											[):][):][):][):]

0

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2017-04-18 07:27

けいちゃん

如果决策者职位偏高，可以先说服直接领导者

0

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2017-04-16 17:55

けいちゃん

了解制定该流程的原因，目的以及决策者。基于发现的问题有理有据准备更为适合的招聘流程，说服当初的决策者。

0

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2017-04-16 17:55

儒思用户1490191881

										
											[(D)]

0

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2017-04-14 22:28

青沐潪湫

忧化招聘流程，但前提得了解这个流程制定者是谁，是否能忧化，其次做忧化方案给领导审批！

1

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2017-04-08 15:25

fangfang123

										
											[:D][):]

0

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2017-04-06 23:54

璐璐过人力资源

。

0

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2017-04-06 06:55

豁豁

										
											[(D)]

0

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2017-04-04 10:36

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