贾宝玉

										

											对面试完候选人的提议进行统计分析，指出来人员流失问题，集团性质的公司流程多，当然了更改期限缓慢，所以适应以后即使反应，如果上级领导忽视问题所在，那么你要做好证据，以免自己背上招聘不利的头衔										
									

普静

										

											[):]										
									

普静

										

											[:D]										
									

普静

										

											。										
									

白素贞04

										

											分岗位轻重制度招聘流程，另外分析招聘流失数据										
									

小小蚂蚁与蚂蚁小小

										

											建议公司合理简化										
									

儒思用户1495098158

										

											整理出因为招聘流程而丢失人才的数据依据，用事实和数据说话，然后提出简化招聘流程的方法。如果说在经理面前这些工作都做了，经理仍然坚持传统方法，可以再向隔级进行反应。至少自己是为这件事努力过。										
									

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  好东西，很实用

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面纱

										

											就你的描述，有招聘经理和人力资源总经理，是属于集团公司。集团公司进入门槛就比较高，特别是招聘淡季。公司的人员岗位实际需求情况，你的上级有考查清楚。每个公司都有自己的考核标准，就是避免人才流失。而且大公司分工明细，流程繁琐。选人就是要抗压能力比较强的。心理测试就可以看出是否适合你所应聘的岗位，面谈就是对你的第一印象及深入了解。你是一个招聘专员，要学习的地方还有很多。业余时间可以了解人力资源7大板块，还有多学习其它岗位的东西。希望能帮到你！										
									

冯三石

										

											[:-o][:-o][:-o]										
									

阿雅缇娜佳钰

										

											继续向自己上级的上级反应，在执行目前工作流程的同时，制定比较合理简化的招聘流程，在提简化同时提出流失比等数据。