在外部环境竞争激烈的情况下，只有全力投入识别、选拔和培养未来人才的企业，才能够应对来自市场竞争和人才竞争的双重挑战，持续保持领先。

因此，企业需要建立一支人才不断层的阶梯队伍，来获得人才竞争优势，提高企业核心竞争力。

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什么是人才梯队建设 

人才梯队建设是指当现在的人才正在发挥作用时，未雨绸缪地培养该批人才的接班人，也就是做好人才储备，当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去，而这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼，这样就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一样，形象地称为梯队。

02

为什么要做人才梯队建设

1、避免出现人才结构上的断层

当公司内的某个职位或者某个层级或者某个工龄段的员工由于公司业务的变动、前任提升、退休或辞职等种种原因出现空缺时，保证有数量和质量合适的人选接替这些位置。所有关键岗位都有后备人员才能保证企业可持续的发展，才能避免出现人才结构上的断层。

2、在一定程度上避免优秀人才流失

关键人才流失的原因有很多，诸如对自己在公司内的未来发展前景不满意、不喜欢当前的工作任务、对薪酬水平不满意等。人才梯队虽然不能完全避免关键流失问题，至少可以实现提前预警、及时补缺等功能。

3、岗位培训效果不佳，提升培训的精准度

企业做培训需要精准聚焦我们需要什么样的人才，只有搞清楚培训目标，才能匹配合适的培训内容和培训方法。培训对象的目标岗位（下一个职业发展目标）是什么？目标岗位的综合素质要求和专业技能要求是什么？培训对象与岗位要求的能力差距是什么？差距产生的原因是什么？补足差距的最好培训课程和方式是什么？这些都是提升培训效果的前置问题，只有彻底搞清楚这些问题，才能对症下药，提升培训的精准度，达到培训效果，为企业提供高质量人才。

4、解决员工职业发展不畅的问题

员工职业晋升通道不畅，表现为两种形式，一种是无通道，即岗位序列的层级过少，导致员工长期停留在某一岗位层级，无法向上发展或者横向发展；一种是通道过于单一，如在部分国有企业中，无论哪个岗位序列，唯一的成长通道就是从普通员工提拔为领导干部，只有不断获得职务晋升，才可以获得薪酬、地位等的提升。

人才梯队建设的过程，会梳理员工的职业发展通道，从而解决员工职业发展不畅的问题。

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来源 MeetHR人事橘