会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭,已经 开通对应权益的老用户不受其影响,请移 步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中,请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天,继续加油吧!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾!连续签到中断,今日签到将重新累计天数

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧,同样很精彩呢!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

关注儒思微信订阅号获取更多精彩内容

资讯>人才管理

增效中的“效”是什么?人效提升的三维度揭秘

2023-07-14 635 2 0 0 来源: 儒思HR实战智库

最近,很多企业都面临了不小的挑战,降本增效成为了各大企业的重点关注内容。那么好的人效是什么呢?简单来说,就是三个人干五个人的活,分四个人的钱。


“增效”中的“效”是什么?是效益。


早在1998年,华为正式引入外部咨询,启动大规模管理变革时,任正非就在《不做昙花一现的英雄》提出:“华为公司的人均效益和西方公司比较,至少要低2/3以上……这是由管理无效造成的。我们正引进西方的各种先进管理,就是为了从根本上改变这种状况。”


2001年,任正非更在《华为的冬天》一文中断言:“不抓人均效益增长,管理就不会进步。因此一个企业最重要、最核心的就是追求长远地、持续地实现人均效益增长。”


微信图片_20230714095824.jpg



01

人效提升三个维度


企业的人效,具体该怎么提升呢?可以从点、线、面三个维度出发。


点:定岗定编,精员合岗,不养闲人。


明确岗位职责及人员数量,避免人力资源的浪费。通过进一步对岗位工作职责的梳理,合并重复的工作内容,避免养成闲置人员,实现人员精简。


具体可以从以下情况找出效率低的地方,进行改进:


1)哪些业务活动是无效活动?

2)哪些作业流程可以优化?

3)哪些工作节点可以用工具替代?

4)哪些岗位工作量不饱和?哪些岗位可以合并?

5)哪些岗位技能要求下降,可以用更低级别员工?


线:流程最佳实践及数字化改造。


通过组织内部最佳实践来优化流程,从而提高工作效率。研究分析企业内部的成功案例,对流程进行梳理,提取最佳实践,进行知识萃取,并复制到其他流程中。使用数字化和系统化工具来替代基础的操作,协助改进流程,提高质量和加快效率,减少人力资源需求,降低失误,并逐步优化组织内部流程。


面:创新业务设计,最佳全局效率。


企业可以通过业务重新设计,和人员结构调整来提高效率。以某企业实际案例为例:该企业原来的业务模式是服务大量的经销商,需要投入大量的人力。但是随着业务的转型,他们将重心转向了直接服务大型养殖户,减少了人员数量,但人均营收大幅度增加,从而达到了提高效率的目的。


微信图片_20230714095828.jpg



02

给企业的三点建议


1、重视人效,敢挑战


敢于提出“最高人效、最佳薪酬、最优人才”的管理方法,鼓励员工不断超越自我,激发员工的创造力和潜能。同时,通过给予员工自主管理的自由,激发主动性,提高责任感和积极性,最终提高公司的整体效率。


2、建立机制,能共赢


从传统的编制管理,升级为工资包弹性管理,提高人效和自主管理的主动性。从公司、人力、业务的三方博弈关系转变为三方共赢,给员工带来更多的机会和激励,助力企业长期发展。


3、规划路径,看长期


从点-线-面三个维度,系统且持续提升人效。“点”着重于人员的定位与整合;“线”着重于流程的优化与数字化改造;“面”着重于业务设计的创新。从企业长期发展规划管理路径,帮助组织建立一个系统化、持续改进的人效管理模式。


马化腾在去年年终的内部讲话称:“未来还需要继续加强和坚持降本增效,很多业务该砍就砍掉,不要留恋,同时减少部门的冗余人员”。这一举动也是为了提高企业的运行效率。在市场竞争日益激烈的今天,企业如果不能及时适应市场的变化,就很容易被淘汰。


欢迎报名崔晓光老师的

《人效提升与评估体系构建》

12小时掌握提升人效,驱动组织能力发展的核心技能


原价1299元,活动限时特惠

仅需¥99


7月15日周六一整天学习

扫描下方二维码立即报名

新共创.png

人效提升.jpg

  赞  |  0       收藏  |  0
发表

0 评论

展开查看剩余评论