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• 2017-10-15 08:03:53 11113/43 你好我想问一下，一周前我才从一家公司辞职，现在我又想进去那家公司的其他部门，我是实习生，请问人事部会有我的辞职记录吗？

  人事部   实习生   辞职   

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• 2016-11-22 15:10:25 10378/61 您好 我想请问一下 具体应该怎样做岗位评估 具体步骤是什么？岗位评估结果如何有效地应用到薪酬设计体系？谢谢

  薪酬   岗位   评估   

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• 2020-06-11 15:20:02 9993/115 主动辞职，有补偿金吗？

  辞职   

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• 2017-07-19 11:38:43 9019/54 95后员工因为公司不好玩离职！你怎么看？

  离职   员工   

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• 2017-03-30 20:36:35 8954/8 请问薪酬75分位是指什么

  薪酬   岗位   

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• 2019-06-29 08:15:34 8323/1 人力资源中KSA具体是如何解释？

  人力资源   

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• 2016-11-27 10:46:56 8198/46 老师，您好，你有岗位胜任力模型构建的视频吗？或者怎么构建这种模型？

  岗位   

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• 2019-03-21 12:00:02 7945/18 员工合同未到期，被劝退，不肯写离职申请怎么办？

  绩效   岗位   离职   工资   

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• 2019-11-30 12:40:02 7428/1 本人新进一企业，通过一段时间的了解，现实情况如下：公司有20多年的历史，在两个细分行业做到了全国第一，现有三大业务板块（第三块刚起步）。但是由于老板两次离婚和一次高层内乱，企业曾元气大伤，尽管现在生产经营步入正轨，持续向好，但企业的管理远远跟不上企业的发展。公司成文的规章制度没有，组织结构错综凌乱（集团与子公司人员共享），中高层人员兼职普遍，老板又有两个习惯，一是反复无常（尤其是人事行政工作，变化十分频繁，也就是说今天可能指挥向东，明天可能是向西，后天又可能是向东），二是喜欢不受拘束的任意发挥（往往有一项制度，可能最先打破就是他自己，也就是说制定制度基本上也是白费力）。更糟糕的是我手下无人可用。大家可能要说，这么严重的问题，企业怎么可能经营的好，我也做了个总结，一是老板战略眼光比较独到，大方向没搞错；二是老板精力旺盛，亲力亲为，大小事务基本可控；三是对产供销的干预相对较少，而且产供销的终极指标、目的明确，几十年积累下来偏不到哪里去；四是老板极强的学习能力，在企业引领上有帮助；五是老板人性化理念浓厚，员工流失率低（但中高层流失率高）。面对这种状况，我如何突破现有局面，在现有的环境和人员配置情况下，从哪里切入，找到建构整个企业人力资源体系化、规范化管理的方向？

  人力资源   制度   组织   能力   

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• 2015-06-01 11:52:51 7412/1 老师好！我所在的公司是一家集团公司，非生产性质的，下面有许多全资、控股、参股子公司。公司除投资、融资外，不再承担具体的经营项目了，都分别由子公司承担了。但公司设置了一些相应的部门，负责监督、检查、指导、服务。如公司成立了房地产公司，具体建设项目由这家房地产公司全部负责，公司自己又设立了工程管理部，让该部门负责监督、检查、指导、服务的工作。现在公司有9个部门，分别是总经理办公室、人力资源部，党群工作部，稽核审计部，风险控制部，计划财务部，投资管理部，资产管理部，工程管理部。公司要求定员定岗定责，我在网上找了资料看过后，还是无从下手，我让所有部门写了现所有岗位的职责和计划增加的岗位及职责出来，但我不知道怎么办了，我不知道下一步该怎么办，怎么才叫完成了定员定岗定责？会形成什么成果材料出来？请高人指点下！非常感谢！

  岗位   定员   职责   总经理   

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• 2019-12-27 17:20:02 7343/3 A公司在创业初期，大家都志同道合，不怕苦不怕累，从早到晚拼命干，公司发展也很迅速，几年之后，员工由原来的十几人发展到几百人，业务收入也大幅提升。但公司老总于先生明显感觉到，大家的工作积极性越来越低，也越来越计较报酬。于是，他想通过改善员工的薪酬福利和办公环境来调动员工的积极性，从而提升公司整体工作效率。为此，其安排人事部门重新设计了一套薪酬制度，大幅度提高了公司各类员工的薪酬水平，并对工作场所进行了全面整修，改善了各级员工劳动环境和工作条件。新的薪酬制度推行以后，其效果立竿见影，公司很快就吸引了一大批有才华有能力的人，所有的员工都很满意，工作十分努力，工作热情高涨，公司的精神面貌焕然一新。但好景不长，员工的旧病复发，又逐渐地恢复到以前懒洋洋、慢吞吞的状态。公司的高薪没有换来员工持续的高效率，于总陷入两难的困境，既苦恼又彷徨，问题的症结到底在哪儿呢？请给予分析并提出合理化建议。

  高薪   报酬   制度   福利   

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• 2017-02-13 16:29:13 7165/2 公司办公室管理规定中已明确写明：上班时间不允许吃早餐。但依旧基本每天都有人带早餐过来吃。今天行政人员去提醒各位以后不要在办公室吃早餐，否则会罚款，他们回应说：公司太没有人性了，要是这样的话，明年全部都撤了。请问：遇这种情况，行政部是严格执行公司制度？还是睁一只眼闭一只眼，免得人员流失，因现在人员确实不好招。

  行政   人员   上班时间   制度   

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• 2019-07-13 18:20:02 6969/13 360度考评的上级、平级、下级分别占多少比重？

     

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• 2019-04-29 09:53:07 6828/1 如何用运BOSS直聘更好的招到销售人员?

  人员   销售   

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• 2015-12-26 09:12:11 6758/4 张老师，您好，有两个关于人力资源的疑问想请教您一下，《劳动合同法》中有规定，劳动关系自用工之日起建立，用人单位应当建立职工名册备查，《劳动合同法实施条例》对这一点进行了补充，明确了职工名册的必备项目，即姓名，性别，身份证号码，户籍地址，现住址，联系方式，用工形式，劳动合同期限，用工起始日期等，我们单位一直没有所谓的明确的职工名册，因为新同事入职的当天我们把单位提供的统一的求职者填写的入职申请表上的信息录入了人力系统，可以从人力系统里直接导出花名册，请问导出的这个电子版花名册可以作为《劳动合同法》要求的备查的职工名册吗？还是说每入职一个同事就要打印出花名册来存档？用工形式具体应该做何理解呢？考虑到我们单位施行的是综合计算工时制，这个对职工名册中的用工形式项目有什么影响吗？补充的一点就是我们分公司是集团公司下边的子公司下边的城市公司的分公司，总部子公司在总部所在地凭借集团公司的声誉申请通过了综合计算工时，而目前我所在的分公司所在城市不给我们通过综合计算工时，而现在我们依然沿用的是总部子公司的综合计算工时，请问这个有什么法律风险吗？

  申请表   人力资源   入职   用人单位   

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