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首页 > 问答 > 人力资源规划

老师好！我所在的公司是一家集团公司，非生产性质的，下面有许多全资、控股、参股子公司。公司除投资、融资外，不再承担具体的经营项目了，都分别由子公司承担了。但公司设置了一些相应的部门，负责监督、检查、指导、服务。如公司成立了房地产公司，具体建设项目由这家房地产公司全部负责，公司自己又设立了工程管理部，让该部门负责监督、检查、指导、服务的工作。现在公司有9个部门，分别是总经理办公室、人力资源部，党群工作部，稽核审计部，风险控制部，计划财务部，投资管理部，资产管理部，工程管理部。公司要求定员定岗定责，我在网上找了资料看过后，还是无从下手，我让所有部门写了现所有岗位的职责和计划增加的岗位及职责出来，但我不知道怎么办了，我不知道下一步该怎么办，怎么才叫完成了定员定岗定责？会形成什么成果材料出来？请高人指点下！非常感谢！

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翁琳 2015-06-01 11:52

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回答（1）

贺蕊

你好，首先你讲到的目前已经调整为集团化管控模式，那么贵公司的组织架构需要做调整，根据公司发展规划和战略目标，制定合理、科学的组织架构。其次，定编、定岗、定薪是人力资源规划的三大阶段。在实施过程中，每个阶段需要与领导和部门负责人沟通，不断分析，总结，最终做出最符合企业发展的人才需求计划。说到成果展现，应该既有阶段性的数据分析，又有最终的计划报告，二者结合才更具说服力。

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2015-06-01 17:29

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