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首页 > 问答 > 招聘与配置

我是一名招聘专员，进入公司时间不长，我的上级还有招聘经理和人力资源中心总经理，公司的面试流程很严格，所有人都要参加笔试、心理测试、照相、参观、考核、面谈等环节，这是初试，通过后方能进入复试。很多应聘者被折磨的中途放弃，有的回去后再联系就回绝不再复试了，我也问过我们经理为什么这么安排，经理只说这是公司的传统安排，严格照做就行了。可是这样的招聘流程丢失了很多人才，向上沟通又无效，请问专家，我应该怎么办？

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橙黄未央

 

2016-03-24 15:01

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回答（144）

  • lilyhappy

    										
    
											可能经理都没有办法改变流程，但是问题积累到一定程度，愈加明显的时候，才会较容易被修正
    0
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    2018-05-21 09:41

  • avicit

    										
    
											没办法，因为你不是决策层！
    0
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    2018-05-21 08:33

  • 幸福向上生长

    										
    
											1.统计日常数据，并做分析。对其中流失人员做一个电话回访，可以的话做一个调查链接让他们配合填写最佳。
2.面试时提前告知面试者，让他们做好心里准备，降低等待中的流失率。
3.同行业调查了解，（与公司同知名度，规模、同行业），进行询问，他们的面试流程如何（或直接通过面试者了解。）
4.反馈上级领导，可否安排在一天或者参观面谈等环节优化，
    4
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    2018-05-20 15:25

  • 大森森淼淼王

    										
    
											简化流程
    0
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    2018-05-20 12:17

  • 人云亦云

    										
    
											公司流程太复杂，需要向内求，改
    0
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    2018-05-19 14:56

  • 启扬

    										
    
											优化流程啊
    0
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    2018-05-19 10:41

  • 启扬

    										
    
											优化流程啊
    0
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    2018-05-19 10:41

  • 启扬

    										
    
											优化流程啊
    0
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    2018-05-19 10:41

  • 小尘埃

    										
    
											还是要具体问题具体分析，从不同的层次分析不同的问题，
    0
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    2018-03-22 09:53

  • 冷magic

    										
    
											讨论优化
    0
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    2018-03-20 16:33

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