在一家公司中，如果每名员工都是才华横溢、斗志盎然，那么是不是就意味着这家公司的工作效率最高、业绩最好，天下无敌?

为了回答这个问题，普渡大学进化生物学家William Muir用鸡做了一个实验……

毕竟人的工作效率很难量化，但计算鸡的工作效率就容易多了，只要简单粗暴地数它下了多少只蛋就好了……

Muir挑选了两个鸡群，第一个鸡群由表现普通的鸡组成，他任凭这群鸡自行繁衍了6代。

第二个鸡群由Muir精心挑选的下蛋能手们组成，你可以叫它们“超级鸡”，他把这些“超级鸡”组成了一个“超级鸡群”，在每一代里，他都只挑选表现最好的鸡交配繁衍。

在经过两个鸡群的六代繁衍之后，他发现了什么呢?

企业管理咨询专家Margaret Heffernan在她的一次TED演讲中也提到了这个实验，并把它称为“超级鸡模型”。

超级鸡模型不仅不会带来更高的工作效率，反而还将带来灾难性的工作效率和创意的损失。

它让你相信成功的唯一方法，就是把工作当作一场你死我活的斗争。

那么，到底是什么造就了一些团队比其他团队更加成功、更加高效呢?

为了搞清楚这个问题，麻省理工学院的一个研究团队又发起了一项实验。

他们邀请了几百名志愿者，将他们分成几组，让他们解决一些非常困难的问题。结果与你期望的一样，其中一些团队比另外一些优秀很多。

但比较有趣的发现是，表现优异的团队既不是那些有一两个智商超高成员的团队，也不是那些整体智商水平最高的团队。

反之，那些成功的团队都有三个特点：

第一，他们都有着较高的社交灵敏度。这是由一种“由眼及心”的测试检验出来的，它被广泛的理解为同理心测试，在这个测试里获得高分的团队解决问题的表现更优异。

第二，成功的团队给了每个人同样的时间，这样就没有任何人会成为主导，也没有任何人有机会搭便车。

第三，成功的团队里都有更多的女性员工。

这个实验证实了这样一个理论：那些团队表现优异的关键，在于每个人和队友的关系。

现在很多企业都希望自己的每一个员工都是“超级明星”，认为一群能力出众的员工加在一起就能够成功，但现实却告诉我们，企业成功最关键的还是在于团队合作。

Heffernan分享了自己20年前创办第一家软件公司时的经历。

团队建立初期摩擦不断，工作进入瓶颈，她逐渐意识到，问题的关键在于她招进公司的这些才华横溢的人几乎不认识彼此。

他们太过于关注自己的工作，甚至都不认识邻座的同事。

Heffernan坚持让团队每天拿出一些工作时间来进行团队交流，而在那之后，公司的发展势头才真正起来。

在Heffernan看来，团队成功的关键在于创造互帮互助的合作氛围，企业成功的关键在于拥有相互依靠、相互信赖的员工关系。

在麻省理工学院计算机教授Alex Pentland建议一家公司统一咖啡休息时间，并让所有员工都能有时间和彼此交流之后，这家公司的利润提升了1500万美元，员工满意度也提升了10%。

老板，工作中，请不要怕我多说话啊哈哈哈哈哈……

倡导员工更加注重交流协作，实际上需要企业自上而下地进行制度和理念的转变。

不过，“独行侠”般的英雄主义领导，我还是喜欢你用万恶的金钱来激励我啊哈哈哈哈哈