在管理学中，有一个大家非常熟悉的理念就是，在培养下属的过程中，要给下属试错的机会。否则，就不是一个好领导。

什么叫“试错”，简单来说就是允许下属犯错，在下属犯错后，你作为领导予以指正，让下属“知错能改”，于是“善莫大焉”。

这个观点没什么不对，只是在我看来有点遮遮掩掩，扭扭捏捏。

其实，我始终认为，如果你是领导，那么下属的错误一定是你的错误。

所谓的“试错”，不是下属在试错，而是你自己在试错。

很多人也许不愿意承认这一点。

好，今天我们就来较个真，仔细谈谈这个话题。

假设你是领导，你的下属犯错了，为什么说“下属的错误一定是你的错误”呢？

这句话有两层意思。

01

下属犯的错误里

“一定”包含着你的错误

生活中的家务事我们撇开不谈，清官都断不清，咱们肯定也说不明。但一旦放到职场上，放到工作中，那就是 “门儿清”。

可以先下一个定论，只要是下属犯错，当领导的一定也有错。

下属的错误也许千奇百怪，但你作为领导的错误，大约有如下几种类型：

1.看人不准，用人不当

这个不难理解，你作为领导，识人用人就是你的工作。

你让一个喜欢小偷小摸的人去管理仓库，自然会得到一本烂账；

你让一个嗅觉迟钝的人去负责市场，肯定是步步落后；

你让一个不善言辞的人去处理投诉，相当于火上浇油。

所以说，当下属出现这样或那样的错误时，首先要问责的，就是你，因为正是你把下属放在了不合适的位置上，才直接导致错误的发生。

2.指导无方，监督不严

这是下属犯错的最大原因，有的下属想认真做事，可是经验不足，你作为领导却没有给予指导，下属只能“摸着石头过河”，运气好的，能侥幸趟过去，多半人运气没那么好，于是各种犯错。

此时，你能责怪下属吗？

还有的下属，办事能力没问题，但人都是有私心的，如果上面没有严格的监督，下属很可能就会以权谋私，从而犯错。

3.自身不正，上行下效

这应该是最不用解释的，“上梁不正下梁歪”嘛，州官若放火，百姓必点灯。

如果领导者连以身作则这条基本准则都做不到，就失去了做领导的根基，其它的一切都是浮云。

当下属出现跟你一样的错误时，我认为不是下属拖累你，而是你拖累了下属。

以上三条里，后面两条相对而言比较好接受，最容易让领导觉得冤的是第一条，特别是阅历较浅的年轻管理者，总觉得下属因个人原因犯错跟自己无关。

多说无益，自己慢慢琢磨去吧。

不管你碰的是哪一条，都能得出相同的结论，那就是前面说的“只要是下属犯错，当领导的一定也有错”。

这是“下属的错误一定是你的错误”的第一层意思。

02

下属犯错后

你“一定”要担起相应的责任

类似这样的新闻大家应该不陌生吧：

XX地发生特大交通事故，造成人民群众重大财产损失，纪委做出决定，免除县长、交通局长、交警队长等若干人的职务，启动追责机制。

XX地某学校出现学生踩踏致死的严重事故，政府做出决定，免除副市长、教育局长、该校校长等若干人的职务，并追究刑事责任。