现代企业人力资源管理中，有些管理难点是众多HR小伙伴们都曾经历过的共同痛点，以下这些是否都似曾相识？

• 员工越来越不好管，你罚他，他就甩走人，上司安排的工作能拖就拖；

• 员工只做自己份内的工作，临时性的工作没有人无人承担，没有利益回报的工作不做；

• 表现优秀员工因得不到及时认可而停止付出；

  
  

为什么会出现这样的情况？

人性是逐利的，没有人愿意一直充当老好人。如果自己做了好事，分外之事没有得到认可或者激励，那谁还有动力继续下去？就好比，你辛辛苦苦追求心中的女神，你付出了一切努力，然而对方始终无动于衷，时间长了，你还能保持这份激情？

员工做错了事，如果不管制，其他人也会纷纷仿效，公司制度的权威性就会下滑，无人信服，怎么办？

企业想要实现自动高效运转，就要让每个员工感到是在为自己工作，构建高激励性薪酬机制是解决问题的根本。但是如果一个企业，让员工做任何事情都谈钱，这就过于现实，过于利益化了。此外，如果临时安排的工作都要奖钱，那么企业也无法承担高昂的激励成本。

那么，有没有一种激励机制，是可以用低成本去运转，效果好，又能快速落地的？

作为管理者，在管理上要参考马斯洛需求层次理论，充分挖掘人的各方面的需求，除了物质，被尊重和认可也是非常重要部分，特别是对当今90后来说，做得开不开心比能拿多少钱更重要！

今天我们就来谈谈积分式管理，积分是商家常用的一种营销方式,作用是引导、刺激消费者多购物消费，例如：商场的购物积分，全球通电话使用积分等等。积分式管理则把积分制度用于企业对人的管理，以积分形式来激励人的积极性、衡量人的自我价值、反映和考核人的综合表现。

在传统的薪酬模式中，企业一般是怎样衡量一个人的自我价值和对公司的贡献大小？

常规的方法是根据其工作年限，职务高低等因素评定，无系统量化考核标准，管理者只是凭个人感觉。即便考核时纳入工作业绩，但在与奖金挂钩后，就失去了作用，一般无连续性记载。

积分式管理彻底改变传统考核缺陷，它把一个人的工作年限、职务高低、业绩大小，还有学历、职称、技术专长、劳动纪律、工作态度、思想道德等等因素，综合全面地用积分进行系统统计，然后再把积分结果，与工资奖金、旅游养老等各种福利待遇挂钩，并且积分累加计算，终身受益，从而对员工产生出巨大的激励作用。

积分管理的四大关键元素：

1、积分

通常会分为A、B、C、D分

A分，日清分、基础分，衡量员工工作表现的数据，由每天的工作获得，是晋升和奖励的依据。

B分、价值分、临时分，价值分。由平时的主要工作获得，可以作为晋升评奖依据。

C分、奖券分，用于快乐大会，年会抽奖。可以通过做分外之事，优秀之事获得，每一次奖分都可以得到奖券，并用于抽奖。这样可以使得员工在快乐大会的中奖概率，取决于拥有券的数量。

D分，福利分，可以用于兑换公司福利，依据业绩表现获得。

• 积分可以实现局部或全面衡量个人贡献；

• 用量化的方式嘉许并记录员工的优异表现；

• 团队PK与剌激 （小物质、大剌激励）；

• 鼓励员工积极正面付出的行为，帮助员工调适自己的行为。

2、奖券

• 直接、快速、当众嘉许、欣赏；

• 抽奖——神秘礼物；

• 保持新鲜的期待感。

3、积分管理登记

• 积分永久使用不清零。

积分式操作流程

• 收集员工意见，建立积分标准，并在运行的过程中不断优化；

• 宣读，落地和检视，确保每个员工清楚明白那些工作可以加分，那些工作可以奖分。

积分式绩效激励模式解决了企业的以下问题：

• 找到哪些员工是真正优秀的、愿意付出、最有创造力和执行力的员工；

• 如何更有针对性地激励与公司共同发展、创造价值的员工；

• 员工对传统的考核与评估结果不认同的问题；

• 将激励短期化与长期化相结合的问题；

• 如何及时欣赏员工、认可员工的问题；

• 人才评估、选拔的公平性、有效性问题；

• 稳定和激励核心人才的问题。

积分式核心价值

• 用分值量化员工的变现，清晰记录与展现员工的贡献；

• 不直接奖钱，却比钱更有意义，比传统评分方式更客观具体；

• 员工普遍认同，不反感，容易落地；

• 将欣赏、快乐、激励、福利融为一体，创造属于员工的快乐文化，让员工关系更加融洽；

• 通过积分培明公平派出标杆优秀员工，营造正面积极文化；

积分式管理对很多中小企业来说，是薪酬绩效激励的延伸和补充，能以较低的成本激励员工，让员工不仅明确工作的方向，还会主动承担更多的责任。一个团队的文化氛围，直接影响员工的工作状态，积分就是一个帮助打造高绩效文化生态的神器。