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资讯>人才管理

顺丰的人力成本分析对HR有7条要求

2017-03-22 8610 30 0 0 来源： 来源网络

作为内地最大的快递公司顺丰最近备受关注，而顺丰作为国内最有影响力的雇主品牌之一，也向来重视人力资源的建设，顺丰的发展，也和它完善的人力资源管理密不可分。

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比如高薪挖人，通过管理体系降低成本

去年12月3日，原麦肯锡咨询顾问黄贇(负责德邦物流咨询项目)以2000万年薪加入顺丰，担任顺丰事业群助理CEO一职，负责重货物流业务。

德邦作为物流领域的黄埔军校，近年来德邦系人才在物流领域有较高的认可度。顺丰不计成本挖人，看似花了很多钱，但是通过构建合理的管理体系，这些工资在节省下来的成本面前都不值得一提。

最为重要的是顺丰做好人才成本与预算分析，系统提高公司效益

顺丰能够降低成本的关键，还在于顺丰的人力资源部门，每阶段都会做系统的人才成本与预算分析。

顺丰关于人力分析对HR有以下7条要求：

1、掌握编制人力资源成本预算核心步骤;

2、掌握人力资源成本预算数据要求、收集方法、分析工具;

3、快速编制自己企业的人力成本分析报告;

4、系统控制与降低人力成本的方法诀窍;

5、掌握人力成本预算、分析、控制上的整套实用工具;

6、从战略看人力成本及人力资源管理;

7、确保人均产能价值最大化;

这就是顺丰的人力成本分析的情况，当然还有严格的招聘流程、完善公平的薪酬体系、强大的人才管理和疯狂的培训，最终造就了庞大的企业文化，也使得顺丰成为了国内发展最迅速、净利润最高、口碑最好、客户满意度最高、实效最快和安全性最高的国内快递公司。

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