摘自《高潜：个人加速成长与组织人才培养的大师智慧》

敢用牛人

要想打造战斗力强的团队，让下属个个成为精兵强将，需要你有决心、有毅力，真正在人才方面花时间。

当然，你会需要人力资源部门的支持，也许还会用到猎头，但归根结底，你要发自内心地，把建班子、带队伍当作自己的工作职责。

你在这方面做得越好，你就越能提升自己，越能胜任更高的岗位，越能承担更多的职责。

1. 首先要做的就是充分理解岗位要求

不仅看当前要求，也要思考未来变化，然后再以此为依据，全面客观地考察人、评价人。

以销售代表为例，如果能兼具扎实的产品知识及良好的人际能力，通常都能成为不错的销售。

但如果企业的销售模式变了，从单纯卖产品，变成为客户提供综合解决方案，那么过去业绩出众的销售就不一定能继续保持佳绩，因为综合解决方案对人的要求更高，不仅要求更全面的业务技能，也需要一定的战略思考能力。

2. 对于领导岗位的人选，更需要以发展的眼光看问题

比如，未来的岗位职责及要求可能比现在更高；再比如，未来的市场环境可能比现在的挑战更大，需要领导者推动变革。

如果你有追随自己多年的铁杆班底，而对任用外人心存疑虑，你就要扪心自问，究竟是什么阻碍了你广纳贤才。

如果是担心自己看人不准，不敢招人，那么你就得锻炼自己。

招人时，多方考察，仔细筛选；入职后，结合实际，认真复盘，总结经验，吸取教训。

总之，要通过实践有意识地提升自己的识人能力。

如果是因为没招到合适的，那么你就得更加持之以恒，绝不能轻言放弃。

3.别怕用牛人

如果下属比自己强，相形之下，岂不显得自己很弱吗？

你要克服这样的心理障碍，要敢用牛人。

当今时代，生怕下属脱颖而出，风头压过自己的人因缺乏自信，不敢招牛人，不敢对其委以重任的做法，对企业、对自己都危害极大。

“一招鲜吃遍天”的时代已经过去了，你需要借助多种技能、多元化人才的组合，才能达成卓越的业绩。

授权跟进

授权往往是说起来容易，做起来难。

但如果不分工授权，凡事都大包大揽，最终你还是会因为实在忙不过来，而不能把每件事都做好。

那么，如何通过他人达成目标呢？

1. 让下属充分理解你的期望与要求

你是用赋能的方式，帮助他人成功成长；还是用职场魔头的方式，提各种不合理的要求，威胁强迫他人？采用什么方式，非常重要。

要做好分工授权，绝非只分配工作这么简单。

• 在分配工作前，要考虑此人是否有能力做好；

• 在分配工作后，要跟进工作进展的具体情况。
  

如果等到最后时限才发现很多问题，再怎么发飙，也于事无补。

好的做法是：

• 在分配工作时，要落实到具体责任人；

• 在确定人选时，要保证此人有能力完成；

• 在工作推进时，要给予必要的指导、帮助及培训；

• 在出现问题时，要留出时间共同探讨、帮助解决。

在落实责任人时，无论这项工作需要多少人通力协作，最终负全责的应该是某一个人。

这样才能职责明确，决策及时，才能确保整体性和大局观。

2.持续跟进

很多人认为布置完工作、讲清楚要求，自己要做的就干完了。世上哪有这样的好事呢？

在此，你要铭记于心的是，高效执行的关键法则——跟进确认。

在工作推进的过程中，会出现各种状况。

启动时，雄心万丈；过程中，不期而遇的困难、难以逾越的障碍，不免会让人心生疑惑，甚至心灰意冷。

作为领导，你要定期跟进执行过程，及时发现问题、解决问题。

其实，定期跟进也是个激励下属的好机会，看到成绩及时肯定，能极大地鼓舞下属的士气。

主动授权，让下属分担更多的职责，能促进下属快速学习提升。

作为团队领导，下属得到了历练，你也就得到了成长；下属能分担的职责越多，你能承担的责任也就越大。 

“水涨船高”，说的就是这个道理。

帮助成长

通常，你得有一技之长，才能走上领导岗位，比如技术大拿或是销售大牛。

正因如此，在遇到问题时，下属才会来找你帮忙，请你出手解决。

但作为领导，你不能总是这样，你要有意识地重新定位自己，让下属意识到你的职责不是替他们解决问题，而是帮助他们成长，提升他们自己解决问题的能力。

因此，你要清楚界定，自己应该在什么事情、什么时机通过什么方式帮助下属。

总之，领导的职责并非凡事都要亲力亲为，而是帮助他人做得更好。