“人才是企业最重要的资产。”

大家都明白这道理，但真正能体现这句话的方式是：为公司制定明确的留才政策及做法。

除了理想和愿景，更实际的是良好的工作环境、符合市场水准的薪资待遇、畅通的职业发展路径。

所以企业有什么办法可以做好留人工作，留下最重要的资产？

每个人都认为自己的一匹骏马，需要找到一个草原。

然而每个的价值观是不相同的，每个人在人生不同阶段的需求都是不一样的，而每个人对同一件事情看重的程度也是不同的。

有人认为钱最重要，有人认为发展最重要，有人认为企业文化重要等，那么基于这点，在对待不同员工的时候先了解真实的需求，再对症下药，方可降低员工流失的概率。

员工在公司工作一定时间后，会为自己的发展和成长感到困惑。

每个人不断的输出之后就需要充电，这时候企业要根据不同层级的员工制定不同的培训，让员工不断的充实自己，在提升自己的同时也能更好的为企业做出贡献。

很多企业领导没有人来就招人，招到人又冷落人，不重用人。

等人要离职的时候又想挽留，这是本末倒置的错误，希望每个企业可以做到珍惜和信任眼前的人才。

企业文化对员工越来越重要，员工希望自己的企业有与众不同的企业文化，在这种独特的企业文化中间感受到一种归属感。

数据显示，有浓厚企业文化的公司更能吸引人才和留住人才，更容易建立一种信任，所以企业的HR也应该认真建设企业的文化氛围。

近年来这个方法比较风靡，给出如下几个路供参考：

 1 ☛ 干够了那么多年给你过户

公司出资买房产给你住，房产证写公司的名字。签协议，干够20年给你过户。对很多员工而言，打工为了什么一一生活。

当下的中国，“房”事乃人生头等大事。不用我掏钱，公司把这个事解决了，让我的幸福早到几年。要是辞职房子没了，泪奔在哪里打工不是打工啊，不走了。

 2 ☛ 分年给你报销

公司名义买车给你用，干够多少年过户给你。这个方案没几个人感兴趣，因为“车我自己买得起”、“名义上买车给我用，实际上还是跑业务了”……

好，可以改为按职位定报销标准，你自己买一辆车，写你的名字，公司分五年报销，每个月还有车补。

幸福又早到了，员工决定奢侈一把，提前享受有车族的潇酒。离职?车款还没报完呢

给你福利，提前离职就赔钱：公司出巨资送你去深造，送你全家去欧洲旅游…签协议，在公司干够年，如果你中途离职，赔钱！你耍赖？法务部陪你玩。

员工干够20年享受终身员工福利制（除了正常社保之外，企业额外再发一份退休金）、工龄工资，对5年以上工龄的老员工再额外购买其他商业险等等，都是属于老员工福利。