在重仓人才这件事上，任正非态度鲜明。   

甚至曾放出话来：欢迎科学家来华为，华为养得起天才！

其中最孔武有力的计划，是2019年任正非在华为危难之时亲手启动的“天才少年”计划。

这一举动也表明了任正非对待人才的态度：

什么都可以缺，人才不能缺；

什么都可以少，人才不能少；

什么都可以不争，人才不能不争。

顶尖人才，在任何战斗中都至关重要。

01

华为，必须要抢人才

对人才的重视，任正非是发自肺腑的。极少有企业家能够像任正非一样给人才极大的自由和发挥空间。

任正非重仓人才，有一个极其重要的大背景：

在经济全球化竞争、技术高速革新的今天，世界上任何一家企业如果想要拓展更大的市场，都必须要创新，而创新的关键就在于人才的竞争。

华为要想拓展更大的市场，必须要抢人才！

关键问题是，怎么抢人才呢？

华为CFO孟晚舟在一次演讲时曾表示：

“以前，我们是按学历定薪；

现在，我们是按价值定薪，牛人年薪也不封顶。

你有多大雄心、有多大能力，我们就给多大的薪酬。”

在华为内部，年薪过100万的超过1万人，年薪过500万的超过1000人。

“无论是求生存，还是谋发展，人才最关键。”

任正非说：

“要打赢未来的技术与商业战争，技术创新与商业创新双创驱动是核心动力；

创新就必须要有世界顶尖的人才，有顶尖人才充分发挥才智的组织土壤。”

02

人才给华为带来什么？

2019年，面对美国对华为的技术打压，华为海思一夜之间“全部转正”，硬气回击。

之所以有如此底气，因为就在于华为拥有雄厚的技术实力与丰富的技术储备。

如今，更是凭借5G、鸿蒙，几乎坐稳国内科技行业的头把交椅。

但是面对美国的禁令，任正非意识到，未来世界是科技的竞争，人才才是根本。

03

夯实人才管理系统

有人曾问过任正非：

“人才是不是华为的核心竞争力？”

任正非的回答出人意料：“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。”

作为第一批将人才作为战略性资源的中国企业，华为在30多年的时间中，也形成了一套完善的人才管理体系。

华为激活人才主要有几个方面：

1. 激发人的精气神，激发正能量、责任感，去克服人性另一面

任正非经常说，要对员工破格提拔，每年多少多少名，就是希望每个人在最佳的时间，以最佳的角色，做出最佳的贡献，然后公司给予相应的肯定和回报，以此形成良性循环。

2. 吐故纳新

金字塔塔尖那么小一点，能站几个人？把塔尖削平，平台大了，站的人更多，公司内外部的人都可以，领袖多几个，专家、管理者多站上来一批，这一定是件好事。

另一个优势就是边界消失了，与外部能量交换也可以实现。

3. 用合理的价值评价、价值分配来撬动更大的价值创造，这就是熵减。

华为价值评价的标准不能够模糊化，必须要坚持以奋斗者为本，多劳多得。分配其实就是奖惩，你奖励什么，就会得到什么。

人性必然有安逸和惰怠的一面，所以不可以以人为本，而是用价值评价和分配做驱动力。当然，也要用内劲和使命感来对抗熵增。

4. 公开职级。

公开个人职级是最近心声社区的热帖。既然是公开的，等于是每个人把责任扛到了肩膀上示众。对每个人来说这是压力，也是动力。

公开职级带来的另一个好处就是，对AT（行政管理团队）管理团队的约束。

作为一个一直在成长的企业，华为没有一劳永逸的人才管理方法，只有在不断摸索前进。

而对于HR来说，我们如何学习华为的这套模式，搭建好全面系统的人才预备队和完善的人才梯队？

—END—

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