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资讯>人才管理

这才是华为的人才梯队建设,你那只是人员分类!

2023-03-09 828 1 0 0 来源: 人才战略

在重仓人才这件事上,任正非态度鲜明。   


甚至曾放出话来:欢迎科学家来华为,华为养得起天才!


其中最孔武有力的计划,是2019年任正非在华为危难之时亲手启动的“天才少年”计划。


这一举动也表明了任正非对待人才的态度:

什么都可以缺,人才不能缺;

什么都可以少,人才不能少;

什么都可以不争,人才不能不争。


顶尖人才,在任何战斗中都至关重要。



01

华为,必须要抢人才


对人才的重视,任正非是发自肺腑的。极少有企业家能够像任正非一样给人才极大的自由和发挥空间。


任正非重仓人才,有一个极其重要的大背景:

在经济全球化竞争、技术高速革新的今天,世界上任何一家企业如果想要拓展更大的市场,都必须要创新,而创新的关键就在于人才的竞争。


华为要想拓展更大的市场,必须要抢人才!


关键问题是,怎么抢人才呢?


华为CFO孟晚舟在一次演讲时曾表示:

“以前,我们是按学历定薪;

现在,我们是按价值定薪,牛人年薪也不封顶。

你有多大雄心、有多大能力,我们就给多大的薪酬。”


在华为内部,年薪过100万的超过1万人,年薪过500万的超过1000人。


“无论是求生存,还是谋发展,人才最关键。”


任正非说:

“要打赢未来的技术与商业战争,技术创新与商业创新双创驱动是核心动力;

创新就必须要有世界顶尖的人才,有顶尖人才充分发挥才智的组织土壤。”



02

人才给华为带来什么?


2019年,面对美国对华为的技术打压,华为海思一夜之间“全部转正”,硬气回击。


之所以有如此底气,因为就在于华为拥有雄厚的技术实力与丰富的技术储备。


如今,更是凭借5G、鸿蒙,几乎坐稳国内科技行业的头把交椅。


但是面对美国的禁令,任正非意识到,未来世界是科技的竞争,人才才是根本。



03

夯实人才管理系统


有人曾问过任正非:

“人才是不是华为的核心竞争力?”


任正非的回答出人意料:“人才不是华为的核心竞争力,对人才进行有效管理的能力,才是企业的核心竞争力。”


作为第一批将人才作为战略性资源的中国企业,华为在30多年的时间中,也形成了一套完善的人才管理体系。


华为激活人才主要有几个方面:


1. 激发人的精气神,激发正能量、责任感,去克服人性另一面


任正非经常说,要对员工破格提拔,每年多少多少名,就是希望每个人在最佳的时间,以最佳的角色,做出最佳的贡献,然后公司给予相应的肯定和回报,以此形成良性循环。


2. 吐故纳新


金字塔塔尖那么小一点,能站几个人?把塔尖削平,平台大了,站的人更多,公司内外部的人都可以,领袖多几个,专家、管理者多站上来一批,这一定是件好事。


另一个优势就是边界消失了,与外部能量交换也可以实现。


3. 用合理的价值评价、价值分配来撬动更大的价值创造,这就是熵减。


华为价值评价的标准不能够模糊化,必须要坚持以奋斗者为本,多劳多得。分配其实就是奖惩,你奖励什么,就会得到什么。


人性必然有安逸和惰怠的一面,所以不可以以人为本,而是用价值评价和分配做驱动力。当然,也要用内劲和使命感来对抗熵增。


4. 公开职级。


公开个人职级是最近心声社区的热帖。既然是公开的,等于是每个人把责任扛到了肩膀上示众。对每个人来说这是压力,也是动力。


公开职级带来的另一个好处就是,对AT(行政管理团队)管理团队的约束。


作为一个一直在成长的企业,华为没有一劳永逸的人才管理方法,只有在不断摸索前进。


而对于HR来说,我们如何学习华为的这套模式,搭建好全面系统的人才预备队和完善的人才梯队?



—END—


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