临近春节，几乎所有公司都在做业绩冲刺。

阿里也不例外。小汇的一位阿里HR朋友告诉HRGO，每年春节前，他们都会做许多事，帮助业务部门去实现业务目标。

今天我们就和大家来分享一下，阿里的HR在过年前业绩冲刺的时候，会帮业务部门完成哪些事情。

01#

先找到共同目标力出一孔

HR首先要明白业务的目标到底是什么，不仅是数字上的目标，更有行为上和管理上的目标。

HR既然要和业务部门打成一片，更要比业务部门更了解他们的目标是什么。

举个例子，在前年的时候，天猫事业部的HR就在天猫内部发起了「心想事橙」的活动，让各个部门的同事把自己的目标写在橙子上。以此致敬2018，祝福2019。人人都可以看到其他同事的目标和理想，同时也寓意心想事成。

这就是非常好的找到共同目标，了解彼此的方式。

02#

月初的动员大会必不可少

动员大会，相关人员必须全员到场。

其他部门也必须有代表出席。形式不需要太过于复杂，无需徒增工作量。老大们致词是必要的，对过去大半年的成绩予以鼓励，并对未来的愿景做一个勾勒。

动员大会看似安排简单，但却很容易一不小心就营造出一股打鸡血的氛围。所以大家一定要带着脑子去听，不要一味只是喊口号，而不知道为何这么做。

因此，为了比避免这种情况，动员大会一定需要小组PK，用竞争的方式，让大家更清楚自己的方向和目标是什么。

阿里事业部高层动员会如下图↓

03#

装饰文化墙鼓舞士气

文化墙，已经是阿里的一大特色了，阿里甚至会人造出各种新的文化标志，比如下图。

不仅只是为了让业务部门的员工看见，更是希望通过文化墙，让大家都能在工作中为业务指标多考虑考虑。

文化墙的内容，来自HR对员工的了解和对细节的捕捉。具体的内容，可以参照文案+照片+音频：

文案：

有人计划今年回家结婚

有人计划放假和同学去旅游

有人决定给自己买一款限量手办

照片：

深夜加班冲业绩的人影

困意丛生时老板叫来的奶茶

在角落给自己偷偷打气的瞬间

音频：

给遥远家乡父母的一段心里话

给身处异地的TA留一段最温柔的独白

给今年和明年的自己各说一句最想说的话

... ...

别看这些话语、照片、音频微不足道，但要真是做到了，那带给员工在年前的冲劲可是源源不断的。

阿里办公室，处处都有标语与文化的印记，见下图↓

04#

实时播报前线捷报战鼓齐鸣

公司的年度业绩指标是每个员工业绩的总和。

但凡有员工完成了新的一笔订单，或者一单大额交易，就可以在工作群内实时播报，更好的方式就是直接去业务部门哪里敲锣打鼓。

一是给这个员工一个好的开门红预兆，特以此报，以兹鼓励;二是激励其他员工奋力向前，不放弃，不做第一个倒下的人。

不要觉得达成了就达成了，说一句反而会觉得有些多余，但其实很多时候，HR就得做一些看似多余的事情。

除了敲锣打鼓以外，在午休的时候，还可以与业务部门去做一些互动小游戏，增进相互了解与协作。

05#

每周定制小活动步步为营

我们不去上纲上线地讨论人性化管理，但是基本的劳逸结合肯定是HR应该注重的。于此，可供组织的活动有很多：

a. 周五拍卖会

在周五的晚上，将员工分成不同的多个小组，分别选出自己的一件物件，价高者得。让大家在业绩重压之下，暂时玩一会儿拍卖者与竞拍者的游戏。

b. 公司躲猫猫

3-5名同事，躲在一栋楼里，要求其他同事能限时找到他们。找不到受惩罚，找到了躲起来的人受惩罚。

b. 周六密室趴

长时间和客户交流，脑子总感觉不够用，这样的话，不妨在周六的时候叫上大伙去玩玩密室逃脱吧!不管能不能成功走出密室，都能够帮助大家打开思维，放松紧张。

最后，当我们离开阿里的时候，看到了很多张行军床。

业绩冲刺不容易，HR们一起加油!

你为了公司完成总业绩，在背后提供了哪些帮助?在评论区一起交流交流吧。

文章来源于 人力资源分享汇