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资讯>人才管理

人力资源盘点，如何会做到盘点心中有数?

2020-11-12 6268 8 0 0 来源： HR人力资源宝库

　　很多HR不知道公司到底需不需要做人才盘点，也不太清楚公司做人才盘点的真正目的是什么，反正领导说做就做。



　　那么什么时候应该进行人才盘点呢?



　　公司进入发展期，业绩快速增长，规模也随之发展壮大，为了深入理解公司人力现状，助力公司发展，这时进行一次全面的人力盘点是非常必要的。



　　如何设计人才盘点,会做到盘点心中有数?人才盘点主要难点有两个。




01

以终为始，明确意义


　　绝大多数人才盘点项目的失败来源于盘点目标不清晰。



　　建议HR花更多的精力在人才盘点的化学分解上，推动高管团队、业务管理者思考以终为始的“终”是什么，为什么盘，怎么么用。


1.jpg

　　

　　盘点的目的参考：


  • 了解团队人员现状、发展潜力、存在问题等，更好地制定人力资源整体规划。

  • 有利于拟定合理的招聘配置计划，有效开展招聘与职位异动工作。

  • 有利于制定相应培训计划和培养目标，为公司未来发展需要进行人才培养。

  • 通过对整体人力成本的分析，为有效制定薪酬、绩效激励计划和成本控制计划提供依据。

  • 通过对人力管理现状进行分析，利于厘清管理现状，为人力资源管理工作提供参考依据。



　　只有目的明确，才能以终为始，实现人才盘点的预期效果。




　　02

不要沉醉于盘点技术工具(九宫格/测评)


　　作为HR，要有自信和勇气，提出洞察力的问题，引导业务思考，发挥价值，如果不能影响管理者，技术是发挥不出作用的。



　　业务管理者是人才盘点的主导和实施者，主次角色与职责不要混淆，HR要做的就是引导推动统一管理语言、盘点工具和方法。


2.jpg

360度全景组织定位


　　不要过度追逐于盘点技术的学习，因为技术是层出不穷，没有尽头的。



　　盘点技术不要过于繁琐，可以恰如其分地达成人才盘点的目的和目标即可，可以在选定的维度上得出证据充分的结论。





本文章来源于  HR人力资源宝库


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