90后的年轻人，如今大多在20~30岁之间，属于目前社会的中坚力量，属于一家企业发展的新鲜血液。

职场中，很多企业老板对于90后的员工几乎都有着一个共同的看法：90后吃不了什么苦，眼高手低，动不动就要离职！

为什么在公司企业管理者眼中，90后的年轻人会背上这样的标签？为什么一家公司的90后员工总是干不长久，2-3个月就草草走人？

离职率飙高的90后员工往往让很多企业望而生畏，想用不敢用，想招不敢招，因为指不定哪天他们一个不高兴就直接走人了。

这些问题的背后究竟是谁的错？？

“画饼充饥”：本比喻徒有虚名而于实际无好处。

相信所有的90后求职者都遇到过这样的面试官吧。

“我们公司的未来发展很好，XX年后就准备融资上市了，到时候你也是公司的核心成员了，前期稍微苦一点，以后车子房子公司都会帮你出的，现在薪资稍微低一点，很快就能涨起来的”

当你消化不了领导的大饼并提出质疑的时候。

“年轻人要学会沉住气，你现在还在锻炼的时间，你现在的加班都是你未来的资本，要学会注重自身的发展，公司平台很好的”

饼画大了，吃多了，还真就噎着了！

最后换来的是“现在年轻人真沉不住气，这么一点苦都吃不了，动不动就离职”

小y就是一个妥妥的95后，985毕业，进了一家500强大公司，试用期一过就立马辞职了。

那可是同学们挤破头都想进的大公司，偏偏小y就反其道行之，三个月干净利索地辞职。很多朋友都劝小y不要冲动，现在自己没什么经验，公司平台也不错，好好干肯定前途无量。

“老板的饼太大，我消化不良”

用小y的话说就是：“把员工当廉价的劳动力，不仅工资低，工作内容繁杂又无趣，连基本的五险一金都不给你缴纳，还天天画大饼灌鸡汤，告诉你们不要太看重钱、应该以今后的发展为重。

现在的年轻人可不比以前，不是随随便便灌两口鸡汤就能抛头颅洒热血跟你到底的，更不是画两个大饼就能死心塌地留下的。

的确，他们抱着一腔热血初入职场，准备实现自己的满腔抱负。可当他们发现公司不靠谱，钱少事超多，他们上父母健在，无需照顾，下没有子女更不用考虑生计，当然是三十六计走为上。

一个公司要想留住年轻人，就应该时时刻刻设身处地为员工着想，为员工提供他们奋斗所应有的情绪价值与动力，如果只是一味地强灌大饼、鸡汤，往往只会适得其反。

狼性管理，奋斗者协议等词被华为带火了。很多企业老板开始前赴后继的开展“狼性文化‘的建设，学的企业很多，真正的华为2.0企业却始终没影。

一直以来，关于狼性文化，大部分人的理解都过于片面，在错误的复制粘贴下，狼性文化慢慢开始妖魔化。

“某公司员工跪地狂扇自己耳光”，“员工在马路上跪地爬行”，“逼员工上街乞讨、剃眉毛”，这种奇葩行为层出不穷，打着培养员工狼性意识的口号，对员工进行人格的侮辱。这是完全陷入了对狼性文化的误区。

撇开这些过于奇葩的公司，更多公司陷入的误区是在“加班“

华为等互联网公司确实以“加班”著称，很多企业于是也推行加班制度，996、1212常态化。慢慢的你会发现，加班不再是公司理亏，而变成理直气壮。

如果你拒绝常态化加班，就会被扣上“吃不了苦、每一天抗压能力、工作不积极、没有团队精神”等一顶顶帽子。

企业老板都盯着华为严谨的管理制度、华为的加班文化时，普通职场年轻人看到的是华为金闪闪的工资条和年终奖。

既然要培养狼，俗话也说：“舍不着孩子套不着狼”，自然给员工吃到肉，而不是光喂草。华为用薪酬、奖金、股权，各类补贴等福利让员工痛并快乐着，一个愿打一个愿挨。

工作最直接的目的就是挣钱生活，企业满足了员工的基本需求，再跟员工谈价值、谈奉献精神。

让一群充满激情，准备大施拳脚的狼吃草，这不是本末倒置了吗？

任正非（华为CEO）在其经典演讲稿《华为的冬天》一文中指出，“因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。”

狼性文化强调的是企业和员工一起奋斗成长，末尾淘汰制和完善的优秀人才激励制度结合，组建优秀的团队队伍，才是狼性文化的方向。建立企业和员工的命运共同体，培养员工归属感，团队一起拼搏一起奋斗才是狼性文化的真谛。