为了帮助中国企业践行“一带一路”战略，在沿线的重点行业成功开展业务，领英制作了《“一带一路”人才白皮书》。报告基于领英全球4.5亿会员绘制出“一带一路”沿线64个国家和地区的人才图谱，并构建二维的人才矩阵，分析当地人才的品质和与中国企业的匹配程度。

在这份报告包含如下内容：

1、64个重点国家和地区的人才分布；

2、“一带一路”沿线的人才市场分类；

3、五大重点行业的人才库解析(教育背景、职业背景、流动情况等)；

4、海外拓展中不同行业和地区的人才国际化程度；

5、中国与其他地区管理文化的差异及跨文化的管理策略。

全球职场社交平台Linkedln(领英)公司联合创始人兼执行主席里德·霍夫曼在第三届世界互联网大会上分享《“一带一路”人才白皮书》核心内容:

七成国企海外员工靠外派，海外人才布局面临三大挑战

在白皮书中，领英有针对性地调研了近一百名中大型国有企业的高层管理者，分析了这些企业在海外布局和全球人才战略上所面临的问题。调研发现，84%的国有企业已经在海外有业务布局，其中58%把“一带一路”和海外拓展作为首要重点战略，业务版图比例前三名分别是东南亚、非洲和中亚。而72%的受访企业表示，海外机构员工主要从中国外派，另外28%依靠海外招聘，且其中68%的企业将招聘决策权归于中国总部。

领英发现，当前中国企业在海外人才布局方面面临三大挑战，包括难以触及高级别海外人才、缺乏找到合适候选人的渠道，和缺乏全球范围内的雇主品牌认知度。在受访的国有企业中，66%的企业表示难以找到高级别的人才，40%企业寻找特殊技能人才困难，并且在吸引人才时薪酬福利竞争力不足，另外对于海外市场的双向陌生导致36%的企业缺乏找到合适候选人的渠道。

海外人才布局是中国企业能否成功“走出去”的关键，但当前中国企业的人才全球化进程还显不足，与本地人力市场的深度融合，将成为中国企业走向海外，适应人才多元化和本地化的必经之路。

大数据绘制一带一路人才图谱，因地制宜拓展人才疆土

走出去的中国企业需要挖掘一带一路上的人力资本潜能，而沿线各国家也需要通过打造“人力资本共同体”，从人才的交流互通中释放人力资本的潜能。

为了更有针对性地为中国企业提供在一带一路相关国家与地区的人才战略建议，领英通过衡量一带一路上30多个国家和地区的人才库规模、人才品质及人才保留指数三个指标，综合评定“高品质人才供给”能力;与此同时，基于企业海外竞争力、海外人才本地化进程、国际化程度、所在行业相关度和管理文化与中国相似度这五个指标，评估“海外人才与中国企业需求适配度”。基于“高品质人才供给”和“海外人才与中国企业需求适配度”这两大维度，领英构建了一带一路人才双维度模型：

人才沃土

以东南亚和西欧的信息通信行业、东南亚的金融业为代表，其特征为高品质人才供给丰富、与中国企业需求适配度高。中国企业在这些市场发展具有天然的优势，可以抓住机遇加快业务拓展，应做人才市场的“精耕者”，进一步提升人才工作的效率和投资回报率。

人才江海

以西欧的金融行业、中亚的能源行业以和南亚的交通运输行业为代表，特征为高品质人才供给高，但与中国企业需求的适配程度低。在这些市场，中国企业要成为“渔夫”，在“捕鱼”(识别合适的本地人才)的同时未雨绸缪，通过“养鱼”(培养本地人才)来建立适配度高的人才库。

人才矿山

以东南亚交通运输和能源行业为代表，特征为高品质人才供给低，但与中国企业需求的配适度高。在这些市场，中国企业要成为“淘金者”，一方面加强人才挖掘能力，另一方面注重雇主品牌建设，提升对人才的吸引力，才能在优质人才供不应求的环境下将最合适的人收入麾下。

人才洼地

以北非和南亚的建筑行业、东非南非的交通运输业为代表，特征为高品质人才供给和与中国企业需求的适配程度均低。中国企业一方面可以通过派遣员工解决短期需求，一方面也同样要善于利用自身的技术和管理优势，布局当地人才的长期培养，成为当地人才的“拓荒者”。

由此可见，在“一带一路人力资本共同体”中，各区域和行业对于人力资本市场的反映不尽相同，而深入洞悉这些地区的差异和特质，将为中国企业在“一带一路”战略中更好地挖掘本地化人才资源，打造多元化人才战略提供参考。