作者：徐大维   经授权转载：良大师（ID：liang_da_shi）

现在很多行业都不太景气，良叔给企业做咨询时明显有这种感觉，大家的注意力都开始聚焦在防守上。

比如，如何减少开支，如何精减人员，是企业高层最关注的问题。

当谈及这些问题时，我有个一贯的观念：

大批量裁掉普通员工并不可取，还不如从管理者入手。清理掉那些槽糕的管理者，会让企业更健康的发展。

所以，你如果敏感一点就会发现，那些大型互联网公司，往往都是从管理者入手的。

当然，但凡我们给企业出咨询报告时，一定会用各种模型、数据来支持这个观点。

但是，今天的这篇小随，咱们从知性这个角度来谈谈这个话题。

为什么辞退100名员工，不如干掉1个糟糕的管理者？

首先从成本的角度来讲，管理者拥有更高的待遇。虽然不见得能抵上100名员工，但是槽糕的管理者往往隐藏着更大的隐性成本。

比如，中饱私囊、资源浪费......

如果这些隐性成本能显示出来，相信足以让很多老板尿急。

一次咨询时，听到一个老板讲，他下面有个机构负责人，是县域级的，业绩规模很小，大概也就500多万的业务量。

这个负责人在这个位置上待了5年，每年业绩都没什么增长。

眼看其他机构业绩都突飞猛进，老板觉得有点异常，于是便专门去调查。

结果让他大吃一惊，那负责人竟干了很多偷鸡摸狗的事，从业务里刮油水，一年竟然搞走了80万！

那老板说，如果没有看到那些证据，他真不敢相信从500万的业绩中，竟然能藏着80万的猫腻。

那可是80万的利润啊。

你看，一个糟糕的管理者往往对组织的伤害要远远超过普通员工。

因为他们拥有更大的权利，所以出了问题就是致命伤。

从管理的角度讲，假设一名管理者，管理100名员工，如果他设法让每个人增加5%的贡献，那么整个组织将增加5%的收入。

而且，这还是在不增加任何成本的前提下。

所以，对于一名好的管理者来讲，还有必要裁掉他手里的员工吗？

没有必要。

他会自我调节，从存量中提高增量。

不仅人员不是他的负担，反而还是他的资源。

但如果是一名糟糕的管理者呢？

他不但不能激励员工有更多的贡献，可能还会让成员的贡献度下降5%，甚至更多。

这样一正一负算下来，你就可以知道优秀的管理者和糟糕的管理者，将会带来怎样冰火两重天的效果了。

不仅如此，普华永道在一次研究中发现，卓越员工跳槽的原因中，“原领导不公正”占比34.5%，仅次于收入原因。

你可以再深想一层，那些卓越的员工如果跳槽会去哪里呢？

多半可能还是会去同行业的其他公司。

因此，你不难想象，一个糟糕的管理者更恐怖的一点在于，他们会把优秀的人才，挤到竞争对手那里。

这种灾难，是无法通过实际数据和结果体现出来的。

但就像早期的癌细胞，只有积累到一定程度，组织才会轰然倒塌。

 你看，无论是从成本角度，还是从管理角度，一名糟糕的管理者都具有超强的破坏力。

这也是一个组织健康运行的关键节点。

管理好这些节点，才是最重要的事。