我国企业人力资源出现的问题  

每个企业都有人力资源部，人力资源是一个什么概念呢？

它指的是在现代化的科学方法指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式，对企业内外的相关人力资源进行有效运用。

一般需要使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

具体来说，包括这六方面：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系管理。

选育用人 图片来自网络

但就国内目前的人力资源管理来说并不是很成熟。

第一，我们不管是在资金还是人力的投入都是比较低的。

第二，我们在考核方面，绝大数企业缺乏科学有效的评价体系，对于考核的标准不能达到相对的统一。

在考核中发现的问题与欠缺之处没有及时反馈给员工，这就会使员工无法及时改变不足，从而制约了企业良性长效的发展。

  人力资源管理最常见的有五大误区  

人才是企业的核心，人力资源管理又是企业管理的核心，由此可见，做好人力资源管理工作对于企业的发展有着战略性的影响。

中国企业的人力资源管理现在处于摸索阶段，该走的弯路还是要走的，但要避免犯不该犯的错误。

今天来看看人力资源管理最常见的有五大误区：

误区一：培训可以改变一个人。

人力资源管理者应该有这样的概念：挑选出合适的人，而不是培训出合适的人。

人力资源管理有这样一个理论——冰山原理。

冰山理论指的是一个人的“自我”就像一座冰山一样，我们能看到的只是表面很少的一部分——行为，而更大一部分的内在世界却藏在更深层次，不为人所见，恰如冰山。

用到人力资源管理上，人是否优秀应从几个层面来考察。

知识、技能等都是能培养的表层指标，而更难培养的是对自己的认知、对工作的动机等深层次的内涵。

因此，企业在招聘人才时必须有成本概念，充分考虑培训人力资本的时间、成本等因素，同时应该认识到培训只能改变浅表层次的东西。

误区二：不注重过程只看重结果。

这是很多领导在企业管理中的一个误区，尤其是拥有多家分公司的企业领导最易犯的一个错误，其实过程是风险控制的一个重要因素。

误区三：每天都在做紧急但不重要的事。

人力资源管理中有一个按照重要或紧急程度将事情分类的理论，但很多人通常会将重要不紧急和紧急但不重要搞反。

回想一下，你每天是不是都在忙着做紧急但不重要的事，而将重要但不紧急的事情放在一旁。

久而久之，每天都在从事紧急而不重要的事，所以让我们的大脑形成了做事的习惯，首选紧急的，一波做完又来一波看似紧急的，重要的远远地被拖在后面。

这就导致做事没有详细的规划，有紧急的就先做，没有紧急的就不知道干嘛了。

显然，这对自己、对公司长久发展都没有好处。

误区四：把资源都集中在了公司有问题的地方。

解决现有问题是很多公司目前正在从事的事情，因此，耗费大量的人力、物力。

但相信很多管理者都知道这样一句话：80％的利润来自20％的部门。

因此，企业应该将更多的资源投入到能带来最大利润的部门，而不仅仅是着手眼前，目光短浅地将资源浪费在存在问题的地方。

如果可以，就该把这些部门毫不留情地撤掉，留着也是一个拖油瓶。

误区五：盲目组织各种类型的培训。

很多企业为了提高人才各方面的能力，组织各种类型、各个方面的培训。

但从人力资源管理方面来说，这是不足取的。

因为没有必要让人才各方面都很精通，同时这也是在浪费成本。

正确的做法应该是通过绩效考核发现人才本职工作中有哪些欠缺，从而对症下药，缺什么补什么。

与此同时，主管应该起到言传身教的作用。

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