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资讯>人才管理

做管理请牢记：这3种权力打死也不能受，否则必失控

2018-01-30 6620 17 0 0 来源： 来源网络

　　作为一名管理者，学会恰当的授权是提升管理效率，改善下属决策权的一个重要的管理方法，用的好了，省心省时又省力，可以把团队管理得井然有序但是各位管理者请牢记，啥圈都能放，唯独下面这三个权利绝对不能放，一放就乱，而且收都收不回来。

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　　【1】薪酬权。

　　也就是决定下属工资涨或者是降的权力，很多管理者喜欢采取让下属自己去评估自己的价值，觉得自己应该拿多少工资，错误的认为自己的下属会按照实际的情况进行恰当的核算和评估，各管理者一定要注意一个非常现实的问题，下属的思想觉悟和境界如果能达到做管理的水平，他还是下属吗？你只要把这个权力下放给你的下属，整体工资水平马上就涨长去了，而且涨的离谱，当你在收不上来的时候，难堪的局面已经形成，到时候让你里外不是人，所以这个权利打死也不能授出去，必须牢牢掌握在管理者手中。

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　　【2】干部任命权。

　　很多中高层的管理者觉得自己不了解下面人的情况，在选拔干部的时候，往往出现一些差错或者事漏洞，一些级别比较低的管理者的任命权限往往交给自己的下属，你这一交不当紧，终于给他下属拉私人关系的机会，你在睁开你的双眼看看吧，他们任命的那些所谓干部，十有八九都跟自己有密切的关系，或者是老乡，或者是跟随多年的战将，或者是一些特殊的关系，当你发现问题收权再把它们再干下去的时候，你将失去人心，也会失去下属对你的信任和支持。

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　　【3】考核权。

　　在职场上流传着这样的说法，考核一搞，大家就跑，考核一变，人心就乱。说的不是考核的方法和内容，而是考核的权限，你只要把考核的权限下放，最终的结果就是你好我好，大家都好，当你收上来的时候，如果考核的严，大家会意见一大堆，如果考核得太松，便失去了考核的意义和目的。所以这件一定不要下放。

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