人民网斯德哥尔摩电 世界家具零售巨头宜家1月28日发布公告称，其创始人英格瓦·坎普拉德于27日在其位于瑞典南部斯莫兰的家中去世，享年91岁。宜家家居创始人坎普拉德的一生，充满传奇色彩。11岁经商，17岁创立宜家，22岁有了第一个雇员，78岁个人净资产达185亿美元;86岁的他依然忙碌，还对外调侃自己“忙到没时间死”。

　　坎普拉德虽然走了，但他创立的宜家家居的人力资源管理，却值得每一位HR和企业管理者学习。

　　一生简单朴素，却对员工极致慷慨

　　跟大家眼里的老板一样，坎普拉德也很“抠”，对他自己而言，他没有时髦服饰，也没有昂贵手表，虽然身价百亿美元，出门却总是坐经济舱。

　　对政府，他也同样很“抠”。坎普拉德的祖国瑞典是个高税收的国家，从1973年起，坎普拉德就毫不犹豫地离开了瑞典，不愿意接受祖国的高税收制度，从1976年起定居在瑞士。

　　而他在卢森堡注册的控股公司2010年实现了25亿欧元的利润，却只缴纳了4.8万欧元的税，曝出“卢森堡税收丑闻事件”。

　　但这样一个抠搜的老头，对待员工却一反常态，变得慷慨了。

　　一年13个月薪水;

　　五险一金+企业年金+商业医疗保险(覆盖到子女);

　　工作满1年就可以申请14天带薪年假;

　　年度体检;

　　家一样的办公氛围;

　　员工折扣;

　　营养员工餐;

　　多样化岗位及发展机会。

　　有的岗位每天工作6小时，还提供下午茶，14天年假，估计要让很多职场人羡慕得不行，毕竟跟过年法定假日连起来，就相当与放了个“寒假”啊!完美避开春运抢票。

　　新员工入职宜家，还会收到一本《宜家全面薪酬福利手册》，一共18页，把员工从入职到退休的所有的福利都写在里面了。

　　一般公司员工入职看的是《员工手册》，HR正儿八经地介绍违反企业规定会怎样;但人家入职看的却是薪酬福利，功利工作你会得到什么。两相对比，高下立现。

　　宜家蓝盒子的秘密，让公司更有家的感觉

　　在宜家，有个“招聘开放日”，在这一天，可以采访宜家办公室的每个角落。让候选人全面了解公司的工作环境。

　　宜家办公室最惹人注目的就是这堵员工墙了。每一名在职员工的照片都会被贴在墙上。

　　除了招聘，还有员工亲笔写下的一句寄语。看上去温馨而有氛围，公司记住每一位员工，重视每一位员工，对人才的尊重，都展示在了这堵墙上。

　　在办公室，宜家还设立了茶歇区，三文鱼卷、蛋糕、红酒，健康美味，任性享用。还配置了一位大厨，专门负责给员工提供吃吃吃。

　　而且在宜家，公司内设置了母婴室，员工可以带宝宝来上班。对于没有父母帮忙带孩子的员工来说，简直没有比这个更大的福利了。

　　员工餐厅自然也是标配，价廉而美味。关键是无限量供应，直到吃饱为止。

　　宜家的家文化，切实把公司整出了“家”的样子，员工在这吃喝、在这带孩子、在这休闲放松。

　　简单的企业文化、规矩越复杂，就越难遵守

　　没有规矩的企业不可能生存下去，但所有的规矩都必须简单。规矩越复杂，就越难遵守。坎普拉德认为“过于强调规划是企业死亡最常见的原因。”

　　因而，宜家崇尚“简单”的企业文化，把规矩做简单，把要求做简单。

　　举个例子，宜家的一种“直线经理”制度：每个人都固定向某一个人负责，而这里的“某一个人”同时负责的员工不会超过10个，否则就会重新分配。直线经理必须要向其负责的员工解释清楚What以及Why，这是最基本的职责。

　　通过直线经理制度，宜家把管理做简单了。每位员工都能清楚自己的岗位职责，也清楚自己要对谁负责。

　　而反观很多公司，人数不过百，管理制度却一大堆，就连员工处罚制度，就可以好好宣贯个几天。大大小小的制度，够出几本书了。

　　然而制度多，并不能代表公司就规范。制度的目的是让员工遵照执行，如果繁杂的制度让员工无所适从，那制度还有什么意义呢?

　　没有规矩不成方圆，但规矩太多，别说“方圆”了，员工都“直线”都画不好，制度也就适得其反了。

　　看到这里你也许会发现，全球知名的宜家公司创始人也是特别普通一个人，他满足了我们对普通老板的想象，又抠又爱逃税，但他同时也特别擅长企业管理，对员工好一点，把管理做简单一点。

　　所以说，创始人的个人素质跟公司管理也是可以分开的，能不能做好管理，取决于他能不能克服自己的缺点，让员工信赖自己。因而坎普拉德可以自信地在《一个家具商的誓约》里说：

　　一个人如果不能或者不愿加入宜家，就是莫大的遗憾。