全国组织工作会议提出，要着力培养“忠诚干净担当”的高素质干部，重点做好干部培育、选拔、管理、使用工作，这为新时代干部队伍建设提供了根本遵循。国企干部是在经济领域为党工作的骨干，做好其工作，必须认真贯彻落实习近平总书记的新思想、新论断、新要求，从“选、育、管、用”四个环节着力，处理好“讲政治与重业绩、提上来与放下去、严管理与真关怀、该用谁和谁该用”四个关系，打好培养选拔组合拳，为国有企业的长远发展提供坚强的人才保证。

科学“选”，把握“讲政治”与“重业绩”的关 系，让优秀人才脱颖而出

党的十九大指出，要突出政治标准，提拔重用牢固树立“四个意识”和“四个自信”、坚决维护党中央权威、全面贯彻执行党的理论和路线方针政策、忠诚干净担当的干部。这是中国特色社会主义进入新时代后，我们党在选什么人的问题上树起的时代标尺，既充分体现了习近平总书记选人用人思想的核心内容，也展示了党中央从源头上保证干部队伍质量的深谋远虑。

突出政治标准。“首关不过，余关莫论。”党的十八大以来，习近平总书记将好干部的标准归纳为：信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁。对领导干部提出了“对党忠诚、个人干净、敢于担当”的具体要求。要求党员干部推进作风建设， “既严以修身、严以用权、严以律己；又谋事要实、创业要实、做人要实”。要培养造就一支具有“铁一般信仰、铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担当”的干部队伍。这些要求的最本质的特征就是要从政治上看干部、选干部。做到这一点，关键是严把政治 关，要注重选拔那些对党绝对忠诚、牢固树立“四个意识”、始终坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”的干部；注重选拔那些有政治担当，坚持原则、敢于斗争，关键时刻站得出来、顶得上去的干部。决不能以业绩代替政治标准，决不能选用那些对党不忠诚不老实，热衷于宗派主义、小圈子的“糊涂虫”“墙头草”“两面人”，政治上有硬伤的干部要坚决消除出干部队伍。

考准政治表现。“天下至德，莫大乎忠。”把干部是否对党忠诚考准考实是从政治上把握使用干部的前提。要全面了解干部的政治立场、政治方向、政治敏锐性、政治鉴别力，听其言、观其行，全方位、多渠道、立体化考察识别干部。建立干部谈心谈话制度，经常性、近距离、有原则地广泛接触干部，多了解干部思想，并从群众、服务对象等多方印证、全面掌握干部真实的政治品德和政治素养；注重干部的一贯表现和全部工作，抓住干部提拔调整、年度考核、述职述廉、民主生活会等关键点，既从完成急难险重任务中，特别是从关键时刻、重大关头的表现中考察识别干部，更从干部日常党内政治生活的表现看干部；注重综合研判，充分运用纪检监察、巡视巡察、审计信访等工作成果，把那些真正对党忠诚、对组织说实话、遵守政治纪律的干部选出来。

分类“育”，把握“提上来”与“放下去”的关 系，让能力与时俱进

习近平总书记指出，“成长为一个好干部，一靠自身努力，二靠组织培养”，“各级领导干部要加快知识更新、加强实践锻炼，使专业素养和工作能力跟上时代节拍”。教育培养是建设高素质干部队伍的先导性、基础性、战略性工程，要以政治理论教育和交流轮岗锻炼为抓手，将功夫下在日常、用在平常，建立有效的跟踪培养机制。

“提上来”育，开拓思路视野。抓好“精神补钙”，优选干部参加高层次政治理论培训，充分发挥红色资源优势，大力实施红色教育、先进示范典型教育，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，引导领导干部挺起精神脊梁。强化“精准滴灌”，在深入掌握干部思想政治素质和专业能力的基础上，按照“党性教育、业务知识、视野拓展、工作研讨”四个模块，实施“模块化”精准培训，突出学以致用，抓实工作研讨，强化成果转化，科学用好干部教育培训资源。加强“能力补短”，把管理难度大、改革任务重的岗位，以及高层次科研院所和海外国际项目作为培养干部的平台，把发展潜力大的干部“提上来”挂职，适时放到关键岗位，明确任职周期，加强跟踪考核，促进尽快成长。

“放下去”炼，提升意志本领。“专业为要，实践为基”。实践是干部接受淬炼的最大舞台、最好课堂。强化复杂环境历练，将援疆援藏、驻村扶贫等作为培养干部的重要阵地，安排干部到艰苦地区、困难单位、复杂环境中接受考验、磨炼意志，在破解“老大难”问题中长功力、长本事、长才干。强化实地实战培养，结合可持续高质量发展需要，选派有潜力的干部到生产一线、市场前沿接受实岗锻炼，提高市场开拓和运营能力，让他们在基层的广阔天地中经风雨、见世面、壮筋骨。强化双向交流任职，选派干部在机关与基层、科研与生产、党群与行政、技术与管理之间进行双向交流，丰富其经历、开阔其视野、增长其才干，努力培养复合型领导干部。

精细“管”，把握“严管理”与“真关怀”的关 系，让干事充满激情

党的十九大明确指出，对于建设高素质专业化干部队伍，要坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重。新时代下的干部管理，既要加强对干部的严格要求，全面从严治党、整风肃纪，又要加大对干部精神、物质等方面的关爱力度，建立合理的激励、容错机制，打造一套刚柔并济、赏罚兼顾的管理模式，激发干部“想干事、干实事、干好事”的昂扬斗志。

“严管理”，细化管控措施。管好干部，首先是管，关键在严。坚持抓早抓小、重在日常经常，将日常监管与纪律监督相结合，坚持干部个人有关事项报告，严格出国审批、请销假和月考勤，利用信息化手段建立干部工作动态管理平台，实施工作写实制度，加强干部自我约束和相互监督。加强跟踪了解、跟踪管理、跟踪问效，完善干部考核评价机制，以问题为导向实施“量化排名分档考核”，好中评优、差中评劣，区分档次、拉开差距，强化考核结果运用，根据具体情况进行提醒、函询、诫勉、组织处理以及纪 律处分，真正发挥考核的“指挥棒”作用。持续开展“不担当、不作为、慢作为”突出问题查摆整改，倡导求真务实、真抓实干的作风，端正担当作为的履职态度，增强推动企业全面可持续发展的精神动力。

“真关怀”，真诚关心爱护。干部在干事创业中，必然有成功与失败、经验与教训。公道对待干部，必须坚持事业为上，准确把握习近平总书记提出的“三个区分开来”，明辨“为公”还是“为私”，分清“无心”还是“有意”，判定“无禁”还是“严禁”，严格划分“失误、错误”与“违纪、违法”的界线。研究探索正向激励机制，对长期奋战在一线、埋头干事、勤勉敬业的干部格外关注，对作风正派又敢作敢为、锐意进取的干部格外保护，该提拔的提拔、该重用的重用。要敢于为好干部说公道话，对敢于担当 而出现失误的干部该鼓励的鼓励，对踏实做事而遇到挫折的干部该帮助的帮助，对不谋私利而受到非议的干部该撑腰的撑腰。要完善干部调整退出预警机制，对出现“下”的征兆的干部及时通过提醒、函询、诫勉、责令书面检查、通报批评等方式予以警示，为改进工作、纠正问题留出空间、创造条件。建立完善干部容错纠错办法，正确把握政策界限，加强效果评估，强化过程纠偏，保护干部干事创业、改革创新的积极性，宽容改革探索中的失误，鼓励领导干部锐意创新、大胆实践。

大胆“用”，把握“该用谁”和“谁该用”的关 系，让能者有为有位

为政之要，莫先于用人。习近平总书记强调：“公正用人，公在事业，要从党和人民事业出发选干部、用干部，坚持事业为上、依事择人、人岗相适。”这一明确要求，指明了事业是用人以公的重要衡量标准。要按照事业为上、公道正派的原则，把合适的人用到合适的岗位上去，多考虑“该用谁”而不是 “谁该用”，力求做到人岗相适。

精准配备，科学选配。建立领导班子和干部队伍分析研判机制，着力解决领导班子结构不优、功能不强等问题，综合考虑年龄因素、工作经验、专业能力和岗位匹配度的要求，以宏观的视野、全局的思维来选好配强班子，努力使每一个班子“车马炮”各展所长、协同配合。精准选配领导干部，区分岗位特点和发展需要，把最适合的人放到最合适的岗位上去。需要冲锋陷阵、攻坚克难、打开发展局面的，就侧重配备那些思想解放、思路开阔、敢打敢拼、敢于担当的“狮子型”干部；需要稳步发展、守城 固土、保一方稳定的，就侧重配备成熟稳重、兢兢业业、埋头苦干、忠于职守的“黄牛型”干部。

不拘一格，用当其时。“用人之道，当自其壮年心力精强时用之。”年轻干部精力充沛、思维活跃，有朝气、有锐气、有正气，要坚持成熟一个使用一个，使用一个带动一批，切实让优秀年轻干部在最好的年龄、在适合的岗位上发挥应有作用。做好顶层设计，立足长远发展需要，明确各级干部年龄结构优化目标，注重发挥好各年龄段优秀干部的积极性，加速推进干部队伍年轻化步伐，形成老中青合理搭配的年龄梯次结构，有效解决干部队伍“断层”问题。领导班子配备中要坚持“两个优先”原则，同等条件下优先使用年轻干部，对结构不合理、整体年龄偏大的领导班子优先补充年轻干部。要破除论资排辈、平衡照顾、求全责备的观念，对在艰苦地区和复杂环境中担任过领导职务的优秀年轻干部，在完成重大任务、应对重大事件的实践中表现突出的优秀年轻干部，要格外关注，不拘一格，大胆使用。

来源：领导科学