为人才发展提供目标和方向

企业为员工打造内部发展通道是为了开发企业内部人力资源，为企业未来发展培养和储备各类人才，保证企业稳定、持续和高速的成长。对于员工来说，企业内部的发展通道是员工职业发展的重要途径之一。职业发展通道能够反映自己现在在企业中的综合表现处于什么位置，也能对将来发展的可能性进行预期。

职业发展通道根据工作内容、所需素质特点等，结合企业组织结构在企业内部设置了多条发展路线，每条路线上又可划分为多个等级。职业发展通道要想有效运作，其首要条件是每条路线、每个等级上都有相应的评价标准。有了标准后，还需要将每个人的能力素质依照这个标准进行对比，才能看到员工现在处于什么位置，还需采取哪些方法措施进行素质提升，潜力有哪些，未来怎样的发展路径。因此，将全面人才评价融入人才发展体系，为人才的发展提供目标和方向。

在构建人才发展体系之前，应帮助员工明确他们的职业生涯发展目标，以及在发展通道中的发展方向，这个重要步骤决定着人才是沿着同一职业路径向上发展，还是在不同的职业路径之间进行平行移动，而实现这一步骤的基础性工作是人才评价。通过全面人才评价一方面发现员工在目前岗位上的胜任情况，另一方面可以评价员工的发展潜力。帮助员工看清自身优劣势，明确职业发展道路。

为人才发展提供反馈辅导

人才发展和成长是动态过程，因此，需要持续进行反馈辅导，不断让员工了解自己的状态，已经取得了哪些进步，还有哪些差距，或者自身的目标设置的是否合理，是否需要进行修正，该如何修正。因此，企业需要通过员工的绩效表现、与员工谈话等方式将这些问题及时反馈给员工，并帮助他们反思，认识到自己的优势和不足。

知名的联想集团便非常重视对人才的发展反馈，不仅仅是当作一项工作，而是作为一种策略。联想要求凡是人才评价结果表明具备高潜力的人才（副总裁及以上），都需要完成一次由全球高管（SVP及以上）的发展反馈。有来自于本人不同的业务单元的3位高级副总裁（SVP）作为小组成员与该VP做面对面的交流，时间在2小时左右，主要交流个人在工作中的困惑和个人未来职业发展，由于小组成员都是经验丰富的管理者，往往能够帮助被反馈者发现问题，并为其提供有价值的个人发展建议。小组成员会在交流之前阅读该VP的个人IDP、360度反馈和人才评价结果。甚至在反馈结束后，其中1位SVP还将成为该高潜力人员的导师，为期半年。

这一过程中，反馈都是基于一定的评价结果的。将全面人才评价融入人才发展体系，可以考察员工的能力、个性和动机，对员工的绩效进行客观公正可与他人进行对比的评价，将这样多维度和立体考察的结果，对员工进行反馈，可以帮助员工更清楚的进行自我认知，采取更有效的方式进行自我提升。

成长与发展是人的一项基本而重要的需求，传统的人才发展体系中，培养计划较为单一，主要考虑的是企业的需求，对员工个性化的需求考虑较少。实际上员工个体之间差异较大，即使他们处于相同通道的相同层级上，他们对自身发展的需求也不一致，有的员工可能是“单通道”发展，而有的员工则是“多通道”发展，这就决定了员工的培养计划需要更为有针对性，需要对个人素质与需求有更为全面的认识，因此，需要在人才发展体系中融入全面人才评价。

来源：《全面人才评价》