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资讯>人才管理

华为任职资格管理

2019-07-11 6468 11 0 0 来源： 人力资源分享汇

本文图片源自网络


华为，成立30年，创造出了3600倍的增长奇迹。


华为的成功，让诸多企业都想一窥究竟，而学习华为，更是成了所有优秀管理者必修课。


想当初，任正非在和北大教授陈春花探讨员工和公司的关系时，说过这样一句话：


如果员工感恩华为，我相信华为是做错了，那一定是我（华为）给他多了。


在他看来，企业管理不是行善，只有给有价值的员工应有的待遇，激发他们工作的积极性，才能持续发挥价值，多劳多得，激励奋斗者永不满足。


这就是任正非的厉害之处，从人力资源的成功，去推动整个企业的成功。


当很多人都觉得华为的技术厉害，尤其是在经历了被美国封杀绝地反击的事件之后，华为却让我们逐渐意识到，从根本上来说，他们更厉害的是人！


最近，为了聚集更多优秀的人才，任正非更是放出豪言：


全球内招聘20-30名天才少年，并且工资会是正常的入职水平的五六倍。


就像他所说：优秀的人才，就像是泥鳅一样，可以激活整个组织，而华为的成功，很大意义上讲就是人力资源的成功。


人力资源上非常成功的因素之一就是，任职资格管理上的成功。



所谓任职资格，就是将不同行业、领域、专业的行为标准进行界定和细化，结合公司的导向和要求，形成的一套既具行业参考价值，满足行业普适性和企业特殊性，帮助员工职业发展和人职匹配的体系。


在华为的任职资格中，包含以下几个关键要素和环节：


 01 划分任职资格等级体系 


华为任职资格管理体系包括技术任职资格、营销任职资格、专业任职资格和管理任职资格。共分为六级，每级又分为四等，即：职业等、普通等、基础等、预备等，并形成了详细的任职资格标准体系。



比如：新员工培训后需获得“预备等”资格方能上岗，上岗三个月后需获得“基础等”资格，否则退回原部门。


 02 构建职业发展通道 


任职资格与职位相结合，为员工提供了职业发展通道。通过任职资格管理的牵引，形成管理和专业/技术两条职业发展通道。



 03  建立任职资格标准 

资格标准的内容包括“知识、业务技能”和“行为”，其中，“知识”又分为“专业知识”、“相关知识”和“公司知识”，“行为”则包含“做什么”和“做到什么程度”。



任职资格标准为各个不同级别的岗位提供了区分，也为员工的能力提供了评价指南。


 04  任职资格认证 


任职资格认证是指为证明申请人是否具有相应任职资格标准而进行的鉴定活动。包括计划、取证、判断、反馈、记录结论等，分为A.B.C.D四个等级。

华为的任职资格体系，虽然不复杂，但是最厉害的地方就在于，把价值创造、评价和分配形成链接和良性循环。“分赃分得好”，利益得到了均衡，于是华为的这帮人才愿意这么玩命干！


如何分钱？谁分的多？谁分的少？在这样一整套的“分赃体系”上，任职资格、职位和绩效形成了三角支撑的关系，一切的评估结果将和薪酬挂钩，其对应关系是职位价值和工资挂钩，任职资格和职位等级晋升挂钩，工作绩效和奖金挂钩。


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