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资讯>人才管理

吸引及保留数字化人才的八大秘籍

2019-05-15 6613 7 0 0 来源： IDB战略人才管理

企业的焦虑无处不在：如何吸引和保留数字化人才是企业面临的重大挑战！

当今社会，科技正深刻的改变了世界，改变了企业，改变了每个个体，所有企业都身不由己的进入到数据时代，企业不停的追逐着科学，技术，工程和数学4大类的数字化人才，因为他们赋予企业最大的价值，不断增值企业的核心竞争力。

随之而来的就是企业高层和人力资源时刻的焦虑和不安，一方面焦虑如何更好的吸引源源不断的优秀人才进入企业，一方面又担心人才千万不要流失，更不要被竞争对手所用。


数字化人才的特点


知己知彼百战不殆，数字化核心人才有哪些特点呢？

追求富有挑战性和有意义的工作

移动性强、能适应变化、欠缺耐心

更忠于对自身专业和职业生涯，而非对组织的忠诚度 

较不愿接受传统组织架构和权威性 

更为关注生活的多面向


如何更好的吸引及保留数字化人才


 1. 像谈恋爱一般找人而不是招人 

优秀的数字化人才不是那么轻易就能被招聘来的，你需要象找男女朋友那样搜索人选，或找人介绍，不辞辛劳的多见面多沟通，不要幻想总能一见钟情，不排除得先作为朋友相处一段时间，彼此慢慢产生好感而走到一起。


 2. 从招聘的时候就要考虑到她/他能合作多久 

如何理解这句话，就是从招聘的时候就要考虑对方何时离职，不要浪费时间在改变他人让他一定要融入公司，也没有必要太过改变公司的文化或规则来迁就对方，清晰设定双方的彼此的结果产出，强化有限时间内的效率提升，作为其在任职期间的关键考核指标。


 3. 采用特区方式制定相对独立的薪酬结构 

重新制定薪资结构，可以采用特区方式建立相对独立的薪酬体系，避免与原有体系的冲突，也可以采用在原有基本工资保持不变的基础上，采用诸如有时间限制的奖金，虚拟分红，项目跟投等薪酬策略来强化彼此的链接。


 4. 整合资源协助其最大效能及价值产出

依据人才的优劣势，匹配合适资源加强其优势，而不是强求其弥补短板，如配内部导师协助内部资源调配，优化流程及机制加速项目推动，允许灵活的上班时间幅度，使员工能集中精力对项目进行自主创新等手法最大化其价值。


 5. 重视职业规划，梯队人才储备及知识管理 

为其职业成长与挑战创造更多的机会，并协助其团队规划职业发展道路，强化梯队人才的配比及培养，知识管理的储备和经验总结，确保能在有限时间内将知识和经验提炼总结，以及接班人才的能力加速，确保就算技术人才离开了也能有人顶得上。


6. 运用数字化技术强化组织运作能力 

能用流程，机制及IT系统解决的事情，就不要强求提升人的能力，让组织形成一个高效运作的机器而不是仅仅依赖某个个体的单兵作战的能力，降低组织对于个人的依赖，强化组织运作的能力。


 7. 推动创新文化及新技术文化 

文化是所有优秀企业的核心竞争力，也是长久吸引和保留数字化人才的重要因素之一，需要不断推动并落地创新文化及新技术文化，才能源源不断的吸引人才。


  8. 组织架构创新  

优秀的人才是没有办法被雇佣的，更多的是彼此的合作关系的建立，如采用兼并收购，组建新业务单位，内部创业等方法吸引更多的优秀人才。


文/Mary

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