罗辑思维一直标榜自己是“互联网领域最优秀的创新型团队”，尤其是移动互联网、90 后、创业潮，正在成为所有公司管理的共同挑战。怎么在公司里营造竞赛式的创业气氛?如何用游戏化管理来激活90后的工作热情?移动互联网的即时化、碎片化特征给公司管理带来哪些机遇和挑战?

罗辑思维CEO脱不花分享了她们在团队管理尤其是90后管理方面的经验。

他们说自己公司特点是：

1.没有上班的起止时间、没有打卡机;

2.除了创始人之外，没有层级;

3.除了财务部之外，没有部门;

4.除了技术部门之外，没有年终奖。

5.沟通风格非常简单粗暴。

罗辑思维CEO脱不花说公司在塑造“最优秀的创新型团队”上有效做法是以下几点：

1、 我们从来不管理员工的工作时间，全部自我管理。

2、 如果他们不自觉怎么办?很简单，我们有“节操币”制度。

3、 我们的组织，除了技术团队和财务之外，全部是纵向编队的战斗小组。

一、员工自我管理

我们从来不管理员工的工作时间，全部自我管理。为什么?很简单，在移动互联网时代，你可以通过刷卡机刷住他的进门和出门时间，但是只要他手上有个手机，你就根本不知道他在做什么。所以，我们创始人一致认为，刷卡机是管理者的耻辱，因为依赖刷卡机，就意味着你没有能力管住员工的注意力和情绪，你只能管住他的肉身。所以，与其这样，不如让他们自己管自己，只需要与他密切协同的小伙伴协调好时间就可以。

特别是对于年轻人，他们一定爱睡懒觉、晚上一定熬夜，与其逼着他早晨九点来，为什么不让他中午来，然后晚上十点走呢?而且在北京这种城市，这种时间安排会极大的提高小朋友的幸福感。所以，每天早晨是我们创始人开始值班，然后小朋友们大部分中午前到。

我们的办公室也没有固定座位，每个人都可以根据自己的喜好和项目的需要，随时换座位。包括创始人在内，没有任何人有独立办公室和特殊的办公设备。

二、节操币制度

依靠自我管理，如果他们不自觉怎么办?很简单，我们有“节操币”制度。每个员工每个月可以获得10张节操币，每张相当于人民币25元。他们可以用这张节操币在我们周边的咖啡厅和饭馆随便消费，还可以获得打折和VIP待遇，公司月底统一与这些饭馆结账。

但是，节操币不能自己使用，必须公开赠送给小伙伴，而且要在公司公示你为什么要把节操币送给他，说明具体原因。节操币成为了我们的硬通货，每月公司会公示当月节操王。

每年收到节操币最多的节操王，会获得年底多发三个月薪的奖励。所以，每个人都能看到一个公开的数字，这个节操币的交易情况，反映了每个人与他人协作的水平。

很少收到节操币的人，一定是协作水平和态度比较低的，而且是由全体员工每天的自然协作做出的评价，是一张张真实的选票。这种落后的人，会很快自觉改善，或者离开公司，他们会感受到强烈的压力。节操币制度在罗辑思维的社群里有很多变形，很多公司都在尝试，而且在千人规模的公司，也仍然是适用的。

三、战斗小组

举个例子：一个战斗小组，从买手选品、商务谈判、策划创意和文案撰写、商品页面制作、物流监控、全程客服、财务对账，全部自己小组完成，打通从商品选择到服务的全流程。

一个小组，基本配置是三个人。他们既要懂商品，也要懂创意和内容，还要懂服务;然后，公司从利润中，直接与小组进行分红，形成内部创业机制。

比如，我们有个90后小姑娘，很酷，对情趣用品很感兴趣，所以就拼命说服我们卖一个很贵的跳蛋。然后真的就是用纯文字开始销售，目前已经成为这个级别的产品在电商领域最大的一个分销商，然后因为这个产品毛利很高，这个小组就成了公司内的财主。所以，这样的小组，跟创业没什么区别，这样的小组非常有活力，而且他们的学习能力超出你的想象。我们现在对小组不做专业性的限制，理论上任何小组都可以做任何品类，完全是鼓励竞争，在竞争中形成定位和优势，公司的控制点就是把公司所有的资源进行模拟定价。

也许有人会担心，这样不就成了诸侯割据了么?我们的小组的LEADER，也不是管理者身份，通常是最优秀的买手，他找的另外两个人，是他的搭档，缺一不可，防止出现管理心态。

另外，我们的LEADER和其他人之间的关系，是师徒关系。只要在小组里工作过半年以上的徒弟，都可以自由选择出师，单挑一个小组，只是对于新的小组来说，前半年的分红中，要给师父分10%，这样，会让师父有足够的动力推动徒弟出师。每年评选孵化小组最多的师父，我们会把他们的照片放大，挂在公司里，命名为“一代宗师”，形成一个自动的人力资源市场，而且小组的LEADER会自动控制人员规模和严格提出人员的要求，是一个紧密的荣辱与共的战斗小组。

公司每周每月做业绩排名。在排名中是两个因素：第一是销售数字，第二是上新数量。但是不做 KPI 考核，因为他们是分红制度。

所以，我们的员工是每个人都有个基本岗位，保证可以拿到基本工资，用这种方式把一些常规工作比如行政、前台、人力、编辑等岗位扛起来。

但是主要收入来自商品分红，只要个人愿意、有小组愿意，连财务都可以进项目组。

在我们最忙的时候，我们财务都加入了某个战斗小组，然后拿到了分红。这样也解决了长期从事一类工作所导致的职业疲劳感。

这个模式，目前在我们的规模上来说是非常适用的，另外，韩都衣舍已经 2000 多人了，也用这个制度，同样适用。OK，我们的基本管理办法就是这些。

以上就是罗辑思维CEO脱不花分享的关于她们公司的团队管理经验，对于很多年轻创业团队来说，是一个非常不错的学习和模仿对象，尤其是对于90后的管理方法上，值得借鉴。