绩效管理的所有问题

• 2015-07-31 17:57:14 1295/1 请问老师，如何帮助员工做绩效改进？HR在此过程中怎么监督呢？

  绩效   员工   

  5
• 2015-07-30 23:41:26 1273/1 崔老师，您好！您不是说可以给我绩效管理量化技术的课件吗？我已经把邮箱给您了，您一直没有给我发课件，不知道崔老师可以分享给我吗？

  绩效   

  5
• 2015-07-30 13:46:24 1341/1 老师能介绍一下绩效面谈的经验和技巧吗？怎么控制现场局面呢？有的员工自己的想法一言不发，问什么都说 恩、好、行。有的员工一说就收不住了，把自己说的久久不能平静。

  绩效   员工   

  5
• 2015-07-29 15:13:53 1239/1 请问老师，绩效面谈是绩效管理中不能缺少的环节吗？是每个参加考核的员工都谈过来？还是找典型代表谈就可以了？

  绩效   考核   员工   

  5
• 2015-07-29 15:11:37 1294/1 看到前面的同学在问给公司副总做绩效考核的问题，我们公司的副总不在绩效考核范围内？这样做合理吗？

  绩效考核   

  5
• 2015-07-29 14:47:17 1388/1 总经理长期出差了，交代一名副总主持公司是的事宜，也交代人力资源部做好每个人的绩效考核，人力资源部直接对总经理负责，请问专家们，接下来对该名副总的绩效如何进行考核评定呢？指标要做哪些增加？

  出差   专家   绩效   绩效考核   

  5
• 2015-07-29 13:51:47 1359/2 我们公司由各部门经理进行本部门员工绩效考核评分，有的部门经理比较耿直打分严格，员工拿到的奖金较少；有的经理打分宽松，员工拿到的奖金相对较多；领导对此问题并无异议，长此以往有的员工对部门经理很有意见，这样就促使经理们都给员工打高分，只有特别明显的问题才扣一点分，绩效奖金和固定工资差别不大了。到现在，领导才问我们部门该怎么办？ 请问我们怎么答复老板呢？

  评分   经理   员工   奖金   

  5
• 2015-07-29 13:38:02 1277/1 年初公司说要实行新的绩效考核，两个季度发一次绩效奖金。现在又通知大家说新的办法还有些不完善，奖金的发放办法暂时还和以前一样。其实大家根本也不知道到底新旧区别有多大，也不在乎改还是不改，印象中就是有个绩效考核。这个考核根本不存在威慑作用，更别提对绩效的改善了。请问专家，其实在这样的公司不考是不是更好？

  绩效   专家   奖金   绩效考核   

  5
• 2015-07-29 13:13:01 1469/1 新草拟的绩效考核方案给老板看，老板说就按这方案做吧，让我直接和各部门说就可以了，想各部门经理开个会，大家都说没意见，照办就可以，最近忙没有统一的时间开会。平时大家都嚷着绩效考核，现在自上而下又是这种态度，老师们帮我支招，我这考核如何顺利推行起来?

  绩效考核   考核   

  5
• 2015-07-28 11:36:44 1380/2 公司停了一年的绩效考核，领导想从下半年还是要恢复绩效考核，借此给全员加份绩效工资，提高些积极性，给了我一个他的思路，我按领导的思路测算了一下，一个季度，最高的能拿到五六百的绩效工资，最低的话只能拿到几十块钱，平均月工资提高了百分之一点几，个人认为不宜推行。领导说那让我再设计其他方案，但是奖金总额他只能拿这么多。请问老师们，有什么妙计可以提供吗？

  绩效   绩效考核   奖金   工资   

  5
• 2015-07-28 11:15:25 1445/1 请问老师，部门员工是否达成绩效指标能作为考核部门经理的绩效指标吗？比如现在招聘工作这么难做，招聘主管已经想了很多办法了，但是技术部门、业务部门要的人还是不能按时按数到岗，这个季度老板给招聘主管和人力资源部经理的绩效打分是全公司最低的，绩效工资没有，老板很生气认为公司其他工作进展不顺利全是因为我们部门招人不利。我想人力资源在公司的地位就更低了。不知老师们如何看？这样做的绩效考核结果是否合理呢？

  人力资源   工资   招聘   员工   

  5
• 2015-07-28 09:35:55 1627/1 我刚进入一家公司的人力资源部工作，我看到公司销售部考核销售工程师的指标之一是：“手机话费每月不得低于300元”。问了一下知道，原来公司为鼓励销售工程师多与客户沟通，制定的一个指标，而且不低于300元的，给报销话费，低于300元的，不给报销话费。这个指标很好满足，大部分销售人员都直接充了一年的话费，还有赠品，何乐而不为。请问老师，我只知其不是很合理，但不知如何有理有据出具一个合理设计绩效指标的方案？请老师指教。

  沟通   销售   报销   绩效   

  5
• 2015-07-24 18:18:09 1759/1 公司之前有绩效考核，每季度考核一次，随工资发放绩效奖金，但是对大家积极性没有什么影响。副总提议，把取消季度考核，直接把绩效奖金的全额折合成工资按月发放，每年只做一次年终考核。我们是IT公司，老师们觉得这么做妥当吗？

  绩效奖金   工资   绩效考核   考核   

  5
• 2015-07-24 09:49:45 1689/1 我们公司对网络运维人员的绩效考核指标有一项是客户满意度，但是我们公司的网络运维人员所在的服务地点是不同的，客户的性格不同，每次去客户那里做满意度评分时，有的客户态度特别好一个劲儿说我们员工好，都打满分；但又的客户很挑剔，分数给的相对低；网络部觉得这对他们不公平。请问老师，我们如何设计客户服务的指标更合理呢？

  评分   性格   员工   绩效考核   

  5
• 2015-07-23 15:43:09 1527/1 老师，当员工对绩效考核结果不认可，以及对下期考核目标不予确认时，怎么办？

  目标   绩效考核   考核   员工   

  5