赵飞燕10608

										

											言不听，计不从，还是另谋发展吧！										
									

职场小北

										

											你当初进入公司也这么复杂的吗？那公司有什么吸引你。让你留下来										
									

HR的心碎了

										

											是不是搞得太复杂了？如果向上沟通无效的话，那就选择离开吧。										
									

丁洋

										

											建议你把这些问题总结一下形成文字性的东西，待到你们公司复盘时做一下发言。										
									

儒思用户213123

										

											。。										
									

Gimi

										

											其实按职位级别来看，对于这个招聘流程，我们是很难改变的，我们只能尽量在电话沟通时候尽量说清楚整个招聘流程，让候选人做好准备；又或者是等有部门会议，负责人提出要说出一些建议时，可以趁此机会提出来。还有就是在走流程过程中尽量把控好每一个流程，不拖沓，并且提前告知候选人需要准备什么。										
									

老友

										

											公司的规定是要执行的，有建议可以提，但是否起作用那是领导的事。可以在初见时就向应聘者说明面试的流程及大体时间，让应聘人员有心理准备，然后发现可用之才，可以用公司的优势留人，如果你们有足够的吸引力，不会流失多少人才的。其实你也可以从双面的做工作，让应聘者知道面试的时间，但可以让他在这段时间内也更多的了解公司，从而你也在更多的了解应聘者。主要还是先沟通好。做好相应的流程，化繁为简。										
									

小王少爷

										

											初试一般都是只有心理测试 面谈 这两个环节,还来个考核 是不是太有压力了?										
									

東吳大帝

										

											你们经理的回复感觉也不是什么好鸟啊。不得不承认，招聘流程的存在是有它的道理的，它的形式本身也是体现企业文化的重要形式，不能接受你们的招聘流程的人，估计也不能接受你们的企业文化。但是你们经理的回复挺粗暴的，显然是不合格的管理者，祝你早日干翻他。										
									

儒思用户拉手手

										

											可以向上级提一提合理化建议，必须要有切实可行的建议，比如：一、参观、照相这项是不是可以放在复试环节后，有的初试不通过的就会省掉这一项。二、初试、复试是不是可以放在同一天进行，避免二次复试对候选人造成的时间和经济损失等，建议流程再完善，加快招聘效率，增强招聘效果