课程目的 

围绕“转型，赋能，价值，实战”等核心词，独家首创基于业务发展的战略性人力资源管理赋能系统，阐述HR如何运用全新的价值赋能理念和创新实战策略建立与老板CEO和部门领导的信任与合作关系，真正实现HR的战略转型和效能升级。讲师拥有近20年顶级500强企业HR高管经验，通过分享其基于管理实战中的经验积累和模型萃取以及传授战略性人力资源管理发展趋势、最佳创新实践、落地干货和方法工具等帮助学员系统掌握和快速提升战略性人才管理的实战技能。

 实战讲师 

麦科

通用集团HRGM

参加本次线下课，您将收获：

1、颠覆式创新时代下人力资源管理发展前沿和趋势

2、转型时代下战略性人力资源管理赋能体系

3、颠覆式创新时代HR之变革领导力修炼

4、战略性人力资源管理价值呈现之策略和最佳实践

 课程大纲 

模块一： 颠覆式创新时代下人力资源管理发展前沿和趋势

1、创变时代人才管理之趋势

2、互联网新时代和组织形态的演变

3、《人民的名义》与组织形态和战略性人才管理 J

4、独家观点：人才管理之”九阳神功”-“9B9才”

5、案例分析：阿里六脉神剑，华为奋斗者文化，京东数字人才管理

模块二：转型时代下战略性人力资源管理赋能体系

1、人力资源管理之新思维新实践：SHRBP战略性业务合作伙伴

2、HR如何深入了解和支持业务：掌握业务知识的方法和思路

3、HR如何赢得业务老板之信任：成为其左膀右臂

4、HR如何与横向业务部门成为合作伙伴

5、HR如何与普通员工相处：从群众中来，到群众中去

6、实战模板：赋能式HRD对老板CEO工作汇报 - 如何量化和体现你的价值

7、独家首创：基于业务发展的战略人力资源管理模型之COT价值系统

模块三：颠覆式创新时代HR之变革领导力修炼

1、从管理者到领导者的时代变迁

2、小组练习：哈弗商学院EMBA领导力课程之三元平衡

3、视频观摩和讲解-杰克·韦尔奇领导艺术之“4E+1P“模型

4、独家首创：颠覆式创新时代下变革领导之CHARLI模型

5、全新视角：木桶理论和优势识别器之实战应用

6、HR高效沟通之修炼：反馈式聆听方法和小组演练

模块四：战略性人力资源管理价值呈现之策略和最佳实践 

1）“从员工关系到员工体验”-员工敬业度提升和保留方法

1、“引才之品牌”（“吸金大法”）：EVP雇主品牌建设之四部曲

2、全新解码：某顶级500强“员工体验”模型和实战应用

3、小组练习和画像：新生代员工90/95后特点和管理激励

4、“聚才之良方”（激励和留用）：POWER 模型-人才流失风险预见性管理

2）关键人才识别和培育工具与实操

1、“识才之慧眼”（绩效与潜能）：高潜质人才识别选拔之方法思路

2、“育才之策略”（培养与发展）实战标杆：某顶级500强全方位战略性人才培养体系

3、案例分析：某500强公司新员工培训和融入体系-“黄埔军校”

4、最佳实践：管理培训生体系构建和导师制建立落地执行之实操

3）绩效管理与员工发展之套路和方略

1、练习：绩效考核和绩效管理之区别

2、“世纪性”管理难题突破：如何对价值观进行考核与评估

3、“用才之区分”（差异化评估）：顶级500强公司“九宫格”（哈弗管理案例）

4、“激才之谋略”（辅导和激励）：OBIA模型应用于绩效辅导与面谈

4）人才梯队和企业文化建设之实操方法模版

1、最佳实践：人才盘点评估内容和流程

2、实务工具：人才盘点之人才卡片，学习绘制人才地图

3、模板工具：基于员工特性的职业发展计划之制定和实施

4、基于员工凝聚力的企业文化落地之“三载体”方法与实操：“四化建设”

模块五：课程总结复盘

1、知识点回顾，制定课后行动计划

2、学员分享

3、老师总结并布置课后作业

 适宜人群 

HRD/HRM和对战略性人力资源管理感兴趣的中高管

上课时间、地点：

时间：

本课上课时间12月22、23日，共两天时间，早8:00-9:00签到，早9:00正式开始；

地点：

北京市；

 报名、费用咨询添加下方二维码 

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客服电话：18910798017（贺女士）

 近期其他线下课程 

【12月13日】

十年特大型集团人力资源总监李连魁——破解个税调整、社保改嫁困局及合理避税策略

 课程收益 :

1、了解社保改嫁税务的各方因素

2、掌握2019年社保改嫁税务后，企业如何应对

3、深入理解社保各项法规政策

4、个税修正案法规解读

5、优化薪酬结构合理避税策略

注：单人报两节课总价减800元，可与组团优惠叠加

 往期回顾 

 主办方