前段时间，为了给企业减负，政策规定企业可以适当调减员工的公积金缴存比例。一夜之间，各地的上班族都感叹上了：本来公积金贷款买房就遥遥无期，现在连缴存比例都可以下调了，真的是欲哭无泪。

而华为听到这个消息之后，迅速展开行动，给员工来了一拨加薪，用华为内部人士的话来说：“此次加薪主要是弥补住房公积金缴存比例下降带来的影响，公积金少交了一部分，就在工资上加一点”。

政策变化之后，立马主动为员工调薪弥补损失，为员工着想到方方面面，小汇只能说，这很华为。

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人均薪水60W+，急着给员工加薪

能省下人工成本，却偏不省

根据华为年报，华为2017年的工资薪酬费用高达106851百万元，按照17万员工算，人均年薪+福利=62.8万。

在11月1日，在公积金缴存比例降为5%之后，华为坐不住了，开启一次性调薪，本次加薪幅度600-1500元不等，主要是弥补住房公积金缴存比例降低带来的影响。

有细心的小伙伴算了一笔账：一个在京工作的员工，假设他月薪1.5W，在公积金缴费基数不变的情况下，员工到手14813（含公积金3600，其中企业缴纳1800）；那么在公积金缴费基数下调至5%的情况下，员工到手13158（含公积金1000，企业缴纳500）。员工少拿1655，企业省了1300。

一个员工能为企业省下1300，华为上万名员工，一下子可以省下大几千万的成本，对于一般企业的老板们来说，搭乘政策顺风车，给自家省了巨大的人工成本，可能开心得不得了。

但华为偏不这样，就算政策帮助我省下这笔钱，我照样还是“还给”员工。因为在华为的心中，这才是辛勤的员工应得的回报！

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给火车头加满油

利出一孔，才能力出一孔

在这次的华为涨薪公示中，具体到一定数额：

7级—9级员工为600元，10级员工为650元，11级员工为700元，12级员工为800元，13级员工为1100元，14级员工为1300元，16级及以上员工为1500元。

同时，华为也预见了另一种情形：如果在2019年8月31日，各地员工的公积金缴存比例仍然有高于5%的，那么在2019年9月依旧享受一次性调薪的福利。

任正非曾经说过：华为50年内不会上市，因为我们不缺钱，上市都是圈钱的把戏，华为要把所有的利润都分给那些敢于拼搏，为公司奋斗的员工。

这就是华为常说的：奋斗者为本，那怎么去做到以奋斗者为本呢？

在华为内部的说法就是：价值分配上向奋斗者倾斜，要给火车头加满油。

华为认为可分配的价值，包括组织的权力和经济的利益。我们在这里列举了四个价值分配的核心组成，包括机会、工资、奖金、股票。

1）工资

一开始进华为基本工资不会开的很高，主要是绩效和年终奖；随着你在华为的贡献和工龄，你的基本工资也会水涨船高。

2）机会

华为对干部的晋升，是把绩效作为分水岭，原则上只有A和B+的人才有晋升的机会。

2）奖金

卓有成效的奋斗者，你的奖金会远远高于平均的水平，两倍三倍甚至更高。

3）股票

卓有成效的奋斗者，第一他的股票额度会更高，第二他配股速度会更快。

利出一孔才能力出一孔，这就是华为的激励哲学。

大家为了挺过寒冬，都在省吃俭用，华为却做到保持自己的管理哲学，给员工主动加薪，华为管理的远见确实让人敬佩。

03

时隔五年

华为的薪酬改革会来吗？

外界对于华为的印象，永远是“狼性”+“加班”，员工也总是调侃自己“不是在加班，就是在加班的路上”，但其实，华为对于员工，也确实是真心实意的好。

你以为大家待在华为只是喜欢加班吗？不，大家只是喜欢华为对员工的真诚！

在华为初创期，受到财力物力等诸多方面的限制，那会儿的员工薪酬远低于市场平均水平，但是华为另辟蹊径，以绩效说话，用股权激励的方式来回报员工。

后来，任正非坚信“高薪留人才”，薪酬领袖的战略自此打响。

华为内部有一个流传深远的例子：1993年初，一位在上海交大任教8年的硕士研究生作为软件工程师进入华为，他在学校的月工资仅为400多元，来华为之后，当年2月份的工资是1500元，比当时上海交大校长的工资还高。

在员工管理方面，华为也做出了国内首例的创举。

1995年，华为开始高速成长，1996年的销售收入达26亿元。就在这一年的春节前夕，公司对市场部进行了一个多月的整训，要求市场部全体人员向公司同时提交一份述职报告和一份辞职报告，然后公司根据个人的实际表现、发展潜力，以及公司的市场发展需要批准其中一份。

此次震惊国内的“集体辞职”实践，也由此拉开了华为国际化、正规化管理员工的序幕。

回到开头的话题，在华为的涨薪历史上，2013年也令人印象深刻。那年华为公布了其上半年业绩：实现销售收入1138亿元，同比增长10.8%，全年净利润率预计为7%～8%。

随后，华为宣布了较为激进的加薪计划：13～14级的基层员工平均加薪幅度在30%左右，部分人的薪酬上涨幅度甚至会超过70%，一些人的薪酬翻番。

同年，华为进行薪酬改革，在2013年之前，华为员工的薪酬激励里面，工资、奖金、分红大概是1:1:1，各占1/3；但是2013年之后，华为提出来要加大劳动分配（工资和奖金）的占比，减少资本分配的占比，要从原来的2:1逐步调整为3:1。

时隔5年，华为的薪酬政策还会和涨薪一起改革吗？我们拭目以待。