阿米巴经营模式主要是由企业经营哲学、阿米巴组织划分、经营会计三大模块组成。阿米巴组织划分，实际上就是阿米巴组织架构的设计，是企业培养经营者的重要机制，把一个企业划分成无数个小微企业（阿米巴）。阿米巴组织架构设计具有五大意义：一是增强企业对客户需求反应的灵活性；二是培养经营者的实践能力；三是让员工的能级与管理幅度相匹配；四是方便独立核算，要科学地进行绩效管理考核；五是让有能力的员工实现在企业创业，能享受到工作的自主权、控制权和成就感。

根据公司的实际情况，遵从“整体规划、分步实施、合理变革、稳健推进、确保落地”的原则，遵循阿米巴组织结构设计的“五个要素”：经营哲学、战略、组织、人才、运营。

公司战略是为了企业获得持续竞争优势而规划一系列互相协调的行动方案，战略决定组织架构，组织架构支撑企业战略落地。经营哲学决定着企业的使命和愿景，是企业核心的价值标准，同时，经营哲学决定了需要怎样的组织架构和业务流程。组织决定企业内部纵向和横向关系，运营系统决定竞争优势，最终落实体现核心业务流程，核心人才队伍决定是否能选出优秀的巴长。

阿米巴组织架构与传统公司组织架构有所不同：从层次与幅度上讲，传统组织架构层次多、幅度窄，阿米巴组织架构层次少、幅度宽；从权力结构上讲，传统组织架构较集中、等级多，阿米巴组织架构分散、多样化；从等级差异上讲，传统组织架构不同等级差异大，阿米巴组织架构不同等级差异不大；从沟通方式上讲，传统组织架构、上下级之间沟通距离长，阿米巴组织架构上下级之间平级倾向沟通；从职责上讲，传统组织架构附加于具体的职能部门，阿米巴组织架构很多成员共同分担；从协调上讲，传统组织架构明确的规定管理程序，阿米巴组织架构手段多样，注重直接沟通；从持久性讲，传统组织架构倾向于固定不变，阿米巴组织架构持续地适应最新情况；从选用环境讲，传统组织架构较稳定，阿米巴组织架构快速变化；从企业驱动力上讲，传统组织架构更加注重高层管理者驱动，阿米巴组织架构更加注重市场需求驱动。

阿米巴组织架构设计，可分三步进行：一是战略梳理，二是公司业务梳理，三是组织功能划分。

一、战略梳理

美国管理学者钱德勒说：“战略决定结构，结构追随战略”。企业战略决定组织架构，组织架构承载企业战略。当企业确定战略之后，为了有效地实施战略，必须分析和确定实施战略所需要的组织结构。

企业在不同的发展阶段有不同的战略目标，其组织架构也适应不同阶段的战略目标。如果企业的战略方向正确，业绩相对稳定时，企业做加法，优化和改良公司现有状态；如果企业的战略方向基本正确，但存在低效高耗等诸多“病症”时，企业做加减并用，实现内部效率提升；如果企业目前或未来面临环境巨变或遇到严峻挑战时，企业做乘除法，做脱胎换骨式的改变。

战略梳理是让组织架构设计者想清楚：企业战略可以细化为多少目标？各种目标可能从何种途径实现？企业决策者应该关注的重点是什么？有哪些目标可以分解到他人负责？

二、公司业务梳理

公司业务梳理的核心是对公司业务战略的澄清，审视现有业务组合，寻求持续不断的成长机会，这是后续阿米巴组织划分、管理模式确定及总部职能部门设置等的重要前提。而公司业务梳理需要回答三个关键问题：一是何处竞争；二是何时竞争；三是如何竞争。何处竞争主要解决选择目标市场、产品和客户，以集中力量于一些细分的产品或客户市场上；何时竞争主要解决战略动作的时间性，公司有时对许多互不影响的选择，必须排列某些举措的时间次序，或在不同的阶段有不同的战略选择机会；如何竞争主要是解决可能竞争的方式，并尝试不同的基本竞争手段，如采用新技术，或不同的基本手段以满足客户需求。

三、组织功能划分

如果公司导入阿米巴经营模式，则需要选择阿米巴组织架构，推倒传统金字塔组织架构，公司组织重心向工作一线阿米巴倾斜。传统的组织架构往往是层层繁冗、反馈和执行链漫长的金字塔组织结构。这就导致企业无法感知市场变化，缺乏迅速应对能力。

企业要及时感知，洞察到市场的微妙需求，迅速行动，就必须在组织结构上重心下移，将权、责、利向一线阿米巴单元倾斜，让驱动企业增长的发动机从领导者和总部变为各个阿米巴单元，乃至每个员工。因为一线最贴近市场，也是最能够产生增长活动的地方，所以，应当授予一线经营单元更大权力。

实现组织功能划分的主要步骤：一是明确总部的定位与职责；二是明确各阿米巴经营单元的定位与职责；三是根据总部的定位与职责，设计相应的部门以及定位与职责；四是根据各阿米巴的定位与职责，设计阿米巴巴长和成员的岗位职责。

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阿米巴组织如何落地？设计的前提是什么？操作流程是怎样的？

今晚8：30直播《阿米巴组织设计与单元划分》

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来源   向道律师