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资讯>薪酬福利

宽带薪酬设计，你会了吗？

2022-06-07 1237 0 0 0 来源： 林林HR人力资源资讯

     什么是宽带薪酬？   


宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围。


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（宽带薪酬特点）


将原来二十、三十个级别压缩成十几个或几个级别，并将每个级别对应的薪酬范围拉大，从而形成一个新的薪酬管理系统及操作流程，以便适应当时新的竞争环境和业务发展需要。


1. 宽带薪酬优势


● 有利于职位轮换与员工职业生涯发展。

● 有利于创造学习型的企业文化，关注员工技能和能力的提高 。

● 有利于推动工作绩效。

● 有利于适应企业战略动态调整的需要。 


2. 宽带薪酬劣势


● 晋升困难。在我国，职位晋升对员工来说也是一种相当重要的激励手段，尤其对于知识员工或薪酬达到一定水平的员工来说更是如此。


 ● 成本增加。美国联邦政府的经验表明，在宽带结构下、薪酬成本上升的速度比传统工资结构快。构建相应的任职资格体系，明确工资评级标准及办法


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宽带薪酬实施注意事项


（一）企业的人力资源战略首先要明确 

（二）要认清行业特点和竞争对手

（三）要与企业管理方式和组织层级结构的优化相结合 

（四）合理确定工资带，区别级别特点设计薪酬 

（五）出台前要广泛征求意见，要设计试用期和过渡期 

（六）要做好任职资格及工资评级工作 

（七）不是所有的企业都适宜宽带薪酬模式 

（八）传统薪酬体系运行不正常的企业不适宜引入宽带薪酬 


宽带薪酬实施问题


1、宽带薪酬虽然打破了工资提升只能按照职位提升的做法和界限，但同样陷入职位提升与个人绩效提升之间的差别与矛盾。


2、宽带让直线经理更多参与员工管理的同时，也使企业内部或团队内部形成对直线经理的倚重，容易滋生团队内的腐败。


3、强调个人绩效的宽带薪酬，在个体绩效得到强化的同时，同时也面临组织内部协同的失败。


4、宽带薪酬在重视个体薪酬增加的同时，忽视了员工不同层次的需求，需求导向转向逐利性。


—END—


你是否还在苦于如何设计薪酬带宽？你是否想精通岗位评估，技能认证，资格评审在宽带薪酬中怎么应用？


6月7日 晚8：30干货直播《宽带薪酬设计》

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来源 林林HR人力资源资讯

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