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资讯>薪酬福利

薪酬设计:绝对公平是不可能的,但相对公平是必须的

2021-08-16 2006 0 0 0 来源: 环球人力资源智库

当老板问你怎么做薪酬时,直接说出下面四句话,他会很惊讶你的成长: 


以岗定级

以市场定位

以能力定薪

以绩效付薪  


可能你自己说完都不知道这是干什么的,但是领导一听,完全有道理! 


今天和大家分享一下薪酬公平性的问题——4D和4E薪酬设计模型。 


4D就是4个差异Deference,4E就是4个公平Equity。 


01

4E:4个公平 


薪酬很难做到绝对公平,但我们尽量做到相对公平。 


4个公平性: 

第一个,以岗定级,通过岗位价值评估我们解决了内部公平性。 


第二个,以外部市场定位,我们要做薪酬调研,解决的是外部公平性。  


让公司的核心人才最好能高于市场五十分位。 

我是说“最好”,不是“必须”。 


第三个,任职资格。 


咱俩都是人力资源专员,为啥薪酬不一样呢? 


 因为能力不一样,我可能是高级专员,你可能就是专员。 


所以做任职资格解决的是个体公平性。 


第四个,公司不能没事就发奖金,所以我们要确保组织公平性,要做绩效管理。  


所以,做薪酬那么容易吗? 


我们要做岗位价值评估、外部市场调研、任职资格、绩效管理。 


如果任职资格搭建不起来,薪酬管理就瘸了一条腿。 


02

4D:4个差异 


 为什么咱俩的薪酬不一样?


有四个原因。 


第一个,咱俩岗位不一样;

第二个,外部市场行情不一样。 


比如,你是德语翻译,我是英语翻译。


虽然翻译给公司带来的价值是一样的,但德语翻译在上海就是难找;

你值两万,我就值一万,因为英语翻译太多了。 


这就是市场价值。  


第三个就是咱们的能力差异;

第四个就是绩效差异。 


所以,一个员工跟另外一个员工工资不一样,太正常了。  


在一个企业中,一个员工跟另外一个员工薪酬一样是小概率事件;

只有同岗位、同能力、同业绩,薪酬才能一模一样。 



—END—


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文章来源于 环球人力资源智库

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