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资讯>薪酬福利

那个懂宽带薪酬的HR,早就进企业核心管理层了

2021-10-18 5208 15 0 0 来源: HR便利店

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小编发现,现如今越来越多的企业,在薪酬模式上都开始采用宽带薪酬这种新方式。


相比固定薪酬、窄幅薪酬等传统薪酬模式,宽带薪酬扁平化、打破等级、强化技能,实践证明在激励员工方面也能发挥不小的作用。


今天,小编就给大家分享作为一名HR,如何设计出一套适合公司的宽带薪酬制度,让领导刮目相看。

  

微信截图_20210514085356.png

企业推行宽带薪酬的优势


设计宽带薪酬前,小编先给HR小伙伴们说一说宽带薪酬对企业有什么好处。


首先,所谓宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合,从而变成相对较少的职等以及相应较宽的薪酬变动范围。


如下图示例:

  

微信图片_20210514085410.jpg


其次,宽带薪酬强调的是价格与价值的匹配,员工能拿高薪是因为创造了更高的价值和成果。


宽带薪酬的背后是强大的价值驱动和分配机制,这些激励机制必须实现薪酬和绩效的融合,实现按价值和贡献的分配模式。


对于企业而言,经营人才就是经营利润、经营核心竞争力。


但人才既是资本又可能是成本,经营人才的目标就是为了实现人才的增值,因为人才增值了才能带动其他资源的增值,才能实现人才的资本化。


实行宽带薪酬,通过最大程度地挖掘人才的价值和潜能,最终实现企业效益的最大化。

  

微信截图_20210514085455.png

如何设计宽带薪酬


了解完什么是宽带薪酬之后,小编给大家分享如何去设计出一套适合自己企业宽带薪酬。


宽带薪酬的设计步骤一共有四个,依次是明确企业战略目标、开展市场调查、实行工作分析、确定薪酬层级。

  

微信图片_20210514085521.jpg


前面三个步骤都比较好理解,在最后一步中,因为涉及到Excel表格、公式计算,小编在这里单独列举出来,帮助各位小伙伴们更好的理解。


①明确概念


确定薪酬层级,我们HR需要了解宽带薪酬的几个概念和范围:递增系数、幅宽、档差、重叠度。

  

微信图片_20210514085534.jpg


②确定详细的薪酬等级

  

图片


③确定薪酬档级与中位值

  

图片


④确定递增系数与宽幅

  

微信图片_20210514085601.jpg


⑤确定宽带薪酬中的最大值与最小值

  

图片


⑥确定每一级的最小值与档差

  

图片


⑦最后是如何取整

  

微信图片_20210514085619.jpg


  

微信截图_20210514085631.png

宽带薪酬有哪些模式?


当前宽带薪酬的常用模式通常有三种类型:分别是增量奖励法、定量减扣法、存量增值法。


①增量奖励法


常用模式OKR,基本工资+业绩奖励或红利分享或团队激励再分配。


这种模式比较常用,主要是通过正激励带动员工的创造力。力度不大,分配的可确定性低,非常强调分配的规则和公平性。


②定量减扣法


常用模式KPI,员工的工资是基本固定的,通过KPI和BSCMBO订立较高的目标,如员工不能达到既定的目标,减薪的概率比较大。


这是一种压力式的管理,主要做减法。其缺点是员工对目标的认可度低、对减薪等负激励机制比较反感和抵触,实现效果一般不太理想。


③存量增值法


常用模式KSF,从员工原有的薪酬拿出较大的一部分与员工的绩效进行全面的融合,通过平衡点思维使员工与老板形成利益共同体。


强化利益的驱动,增大激励的力度。同时,又非常关注两者利益的平衡与共赢。


宽带薪酬比较适合于管理层岗位(带团队),以目标为导向、以指标为核算基础。对于非管理层岗位,采用量化薪酬模式,以标准为导向、以项目和职责为核算基础。


相信看完上面这些,HR小伙伴们对如何设计宽带薪酬还是有点迷糊。


—END—


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文章来源于 HR便利店

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