会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭,已经 开通对应权益的老用户不受其影响,请移 步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中,请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天,继续加油吧!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾!连续签到中断,今日签到将重新累计天数

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧,同样很精彩呢!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

关注儒思微信订阅号获取更多精彩内容

资讯>薪酬福利

基于任职资格体系的薪酬设计

2020-02-29 6948 26 0 0 来源: 北大纵横

任职资格体系的建立是个复杂的过程,需要综合考虑职位类别、企业的管理基础、企业发展阶段和目标等因素,在建立任职资格标准及制度并使员工获得了初步认证后,员工最关注的还是会落到待遇上。本文是基于对某国有科技型公司(以下简称公司)的咨询案例的实践过程,阐述基于任职资格体系的薪酬设计方式。


 案例背景 

该公司业务呈多元化发展,既承担保障军品制造的国家使命,又承担经营目标的企业责任;组织形式是事业部制;技术人员在任职资格的专业要求中就包含了软件、机电、系统、航空技术等各种类型,能够在全公司建立一套简洁实用的薪酬体系作为具有一致性、整体性的管理基础,并兼顾各种职位序列在外部均衡的薪酬差异性、不同岗位相对价值的内部均衡、以及在不同部门中同一个岗位的个体均衡,实现员工成长与职业发展、员工贡献和工作业绩同薪酬待遇相匹配,是这个项目的主要目标。

 项目过程 

我们从理清业务逻辑起步,梳理部门定位及岗位职责,建立了职业发展通道,搭建适用于全公司的任职资格体系模型,并由公司领导牵头组织,各级管理者与专家小组的共同开发下,形成了公司各职位序列的任职资格标准汇编。在《任职资格管理制度》中明确任职资格体系的组织与职责、标准的定义开发及维护、任职资格认证管理等内容。随后我们希望通过优化薪酬体系实现体现个人能力与行为、岗位、业绩三个因素的薪酬设计,让员工的成长与贡献均能体现在待遇上,并建立动态管理和简单易行地薪酬调整规则,既控制公司的人力资源成本,又能够起到激励与维护公平的作用。对于薪酬结构与薪酬制度,在此不做过多介绍,以下仅介绍薪酬套算及调整方式,在这两部分的设计中,更能体现出与任职资格体现的对应和承接。

 薪酬套算 

员工的职业发展通道被设计为四大职系,将职位横向划分为二十三个职位序列。

技术职系的六个职位序列被纵向划分为五个职级:初级(T1)、中级(T2)、高级(T3)、专家(T4)、权威专家(T5),其他职位序列根据职位特点不设权威或专家级别。

每个职级内划分为三个职等:基础等、普通等、职业等。


职级初级到高级(T1-T3)每个职等对应两个薪档,专家到权威(T4-T5)每个职等对应一个薪档。共24个薪档。


从这种规则可见,职级晋升一定伴随着薪酬调整,在相同的职位序列内,较高职级的目标薪酬高于较低职级的目标薪酬。


基薪与系数由薪酬调查数据、公司薪酬策略、现有薪酬状况等因素拟定。薪酬套算示意图如下:


薪酬套算示意图



 薪酬调整 

个人薪酬调整的规则分为三类,均与任职资格标准密切相关或间接相关。以相同岗位内获得涨薪为例,可通过任职资格认证获得职级的晋升,调整匹配到对应的薪级的最低档;也可通过积分累计的方式根据积分不同在职级内晋升职等(达到指定分数),或调整薪档(达到指定的更有挑战的分数)。

职级的晋升与任职资格体系中行为标准、工作业绩、能力表现等方面相关,必须通过任职资格认证程序完成职级晋升,更体现个人的综合成长与发展。


同一职级内职等的调整(积分累计)与工作预期与达成的业绩评价、学习目标及达成期望的评价相关,更注重当年的业绩表现及在团队中的作用和表现,由直接上级和隔级领导评分为主。积分的规则可逐年累计,使用积分后扣减相应分数,晋升职级后则在原职级内的积分会被清零,员工在新职级内的工作责任、质量要求均会提升,需要靠努力达成新职级内的工作期望获得积分,实现薪酬调整。


以上设计的目标是使组织内形成活水,使人员发挥活力:实现卓越者迅速升级得到相应的报酬并承担相应的责任;优秀者小步快走,薪酬调整及时;良好的大多数明确个人发力目标与公司导向,保持相应业绩的情况下,两三年内也可用积分累计达到相应分数实现薪酬调整,而不是常年不变;差强人意者或跟不上组织要求的成长节奏的员工会有压力,公司也会提供针对性地帮助或调整,但始终达不到要求的,也会在“负分”的积累下,导致薪酬下调或岗位调整。



 总结 

基于任职资格体系的薪酬设计,初衷就是在系统里实现一套相对顺畅地机制,在牵一发以动全身的过程中,少一些排异反应,多一些积极演化。目前该项目正在逐步落地的过程中,具体效果还有待时间的检验。

在建立规范化管理手段的同时,我们非常理解客户表达的在日常管理中那些难以控制和被动驱使的局面,我们希望通过建立刚性的原则来保障组织的健康可控和可观测,同时也懂得管理的弹性和权变。小到一个团队,大到一个国家,制度与规则的建立都是在各种目标与局限中,进行着各种或明或暗的力量角逐:发现漏洞,补充完善;大胆假设,小心求证;反应敏捷,决策慎重。这离不开制度的管理部门、执行部门、监督部门之间的顺畅沟通和有效作用。

作者:刘晗,北大纵横合伙人

首席联讲-激荡时代HR进阶大课3月16-4月12日全网开讲↓↓↓

微信图片_20200228202803.png

  赞  |  0       收藏  |  0
发表

0 评论

展开查看剩余评论