在组织形态管理理论与实践结合过程中，我们形成了一套系统的新组织变革方法论，用于指导中国企业转型升级，并在实践中取得了良好的效果。这套方法论基于组织形态特征，而非产业、行业差异，因此适用范围更广。为了便于理解，下面用一张图表达新组织设计的逻辑。

“3”：新组织设计“三引擎模型”

这是针对中国企业转型迈向新组织过程中，管理模式转变的核心方法论，矩阵型结构、二元管理基础(职位管理与角色管理)与项目管理机制(也可以称为全流程业务管理)，目标是解决新管理模式框架的构建，只有通过“三引擎模型”，中国企业才能顺利进入转型阶段。

1、矩阵型结构——新组织必然要采取的组织结构形式

2、项目管理机制——覆盖全流程、集成所有管理活动，包括前、中、后台

3、二元管理机制——各项管理制度的构建基础

“5”：五项重要管理机制

基于“三引擎模型”，构建绩效管理机制、薪酬管理机制、人才管理机制、合伙人制度、股权激励系统，这五项管理机制涵盖了价值创造、价值评价、价值分配三个过程，回答了“人才”如何与公司共同成长、共同取得成功?“人才”如何在公司创造价值?“人才”如何在公司分享价值?“人才”如何在公司实现长期价值?“人才”如何在公司尽快取得成功?等五个重要的人与组织价值关系的命题。

1、人才管理制度：解决——“人才”如何与公司共同成长、共同取得成功?

多级人才发展阶梯

能力决定人才头衔

责、权、利配置在能力上

塑造“橄榄形”人才结构

“流人”取代“留人”

2、绩效管理制度：解决——“人才”如何在公司中创造价值?

推动公司与员工转型与定位

明确员工与公司之间价值关系

长期与短期结合，过程与结果并重

提高精细化管理程度

实现灵活、高效、创新、共创等的要素

3、薪酬管理制度：解决——“人才”如何在公司分享价值?

吸引人才、激励人才

两种薪酬管理系统，共同参与价值分配

以市场为主要参照物

通过能力、贡献获得价值回报

加大变动幅度，提高激励效果

4、股权激励系统：解决——“人才”如何在公司实现长期价值?

活跃的持股平台，实现统一管理

转换身份，提升公司治理效能

体现价值创造者的长期价值

贡献在哪里，价值实现在哪里

让多数人为公司创造主要价值

5、合伙人制度：解决——“人才”如何在公司尽快取得成功?

壮大公司经营管理团队

合伙人两个维度，四个象限

让更多的人获得成功的机会

业务能力与资源能力的组合

互信、互补、互进、 共创、共享，共担

“三引擎模型”与五项管理机制，共同构成了新组织设计的主体内容，通过这些管理制度带动整个组织进行系统性的转变。