崔晓光·基于战略的绩效管理体系设计案例课

破解企业与员工双赢的终极密码

课程简介

熟知绩效管理理论，实操时却找不到合适的方法与工具怎么办?

MBO、BSC、KPI、OKR四大系统的精髓怎样才能为你所用?

如何开发基于战略的企业级、部门级和岗位级的指标体系?

如何选择组织类、职能类、项目类、销售类的考核指标?有没有有效的模型可以遵循?

…………

说起绩效管理的痛点，这些只不过是沧海一粟。此次，拥有十余年“绩效管理体系设计”实操经验的儒思HR创始人崔晓光，精心打磨了《基于战略的绩效管理体系设计案例课》，将从战略角度迭代传统绩效管理，强势破译企业与员工双赢的终极密码!

崔晓光——《基于战略的绩效管理体系设计案例课》

跟崔老师学习绩效管理体系设计，最大化激发企业内驱力!

专栏核心模块

一、绩效管理概述

主要分析绩效管理的理念，角色定位，体系的构成要素与设计应用流程;

二、绩效管理系统的建立

明确绩效管理系统是战略执行工具;绩效指标的分解及各类指标的设计方法;各类组织与岗位的考核模型设计;运作体系的建立与应用;

三、绩效结果的应用

绩效考核结果在人力资源其他系统中的应用;绩效考核结果与薪酬的链接。

专栏作者

崔晓光，儒思HR创始人，坐拥百万学员的绩效实战专家

· 他从非HR成功转型，仅用4年时间，从HR跃升成为年薪百万的HRD;

· 拥有近20年人力资源从业经验，线上线下学员超百万人;

· 国家认证高级企业培训师，人力资源行业“实战派”倡导者与践行者。

订阅专栏你将收获：

1、正确理解绩效管理理念，提高战略执行力的逻辑思路;

2、系统掌握绩效指标的分解与开发方法;

3、全面了解绩效管理体系的运作与设计方法;

4、各种工具方法在常见岗位和组织中的应用。

5、报名即送绩效体系资料包大全。

课程大纲

适宜人群

对“绩效管理体系设计”有深入学习需求的人力资源各阶段从业者

购买须知

1、《基于战略的绩效管理体系设计案例课》为视频课程，共54节内容，每节15分钟左右;

2、本产品为付费系列课程，课程原价599元，限时特价199元。订阅成功后，既可在开课时学习，也可回听，你可永久性使用该产品所有内容;

3、本产品为虚拟内容服务，一经订阅成功，概不退款，请您理解。

常见问题

1、购买后怎么听课?

方法①：下载“儒思HR”APP，找到“大咖专栏”栏目，点击即可听课;

方法②：关注微信公众号“儒思HR人力资源网”或“儒思HR”，点击底部菜单栏“大咖专栏”即可听课;

2、课程如何回看?

方法同上。

3、更新频次

周二至周六更新，每日更新一节。

4、购课赠送的资料怎么领取?

添加微信bhrd1112。

5、关于课程的其他问题请咨询微信bhrd1112。

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