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资讯>绩效管理

阿米巴经营模式蓝皮书

2019-11-11 6377 7 0 0 来源： 北大纵横

前言：经历了30年改革开发的高速成长之后，中国经济开始进入一个新的拐点，经济发展速度逐步放缓，导致企业竞争进一步加剧，中国企业家已经深刻感受到了经营管理企业的困难。

产能过剩进一步加剧了企业之间的竞争，传统粗放式的企业管理方式已经越来越不适应中国经济发展的需要。对此，企业家们不断完善企业管理方式，规范企业的规章制度，降低企业成本，抢占有限的资源。

从短期来看，传统管理方式的提升对企业的绩效有一定的推动，但是，从长远来看，却不能带来长期性、实质性的发展，因为员工在各种规章制度下做事，大家都成了只动手不动脑的机器，动力不足，尽管企业设计了一整套的激励方式，但是只调动了他们多动手的积极性，却调动不了他们为企业经营发展贡献智慧的积极性，因为员工没有经营企业的权利，只是在领导的安排下做着固定的事情。

阿米巴模式将企业划分为一个个小的经营单元，将外部市场机制引入内部，实行内部独立核算的方式，将企业经营权下放，大大调动了员工的积极性，推动企业向着更加精细化的管理方式前进，适应了高度竞争的市场环境。

作者：刁东平，北大纵横阿米巴研究院院长

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